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種情況下，後進品牌還能依靠定位策略找到一個市場空隙，去佔領它，然後形成自己獨特、鮮明的品牌形象以區隔競爭對手嗎？我們不得不面對這樣一個事實：市場的飽和、競爭的白熱化，將會使這種可能性越來越小！
那麼，後進品牌如何才能打破市場上原有的競爭秩序，突破後來者面臨的競爭困境？後進品牌如何才能快速超越競爭對手，改變競爭的格局？
最有效的策略——反定位！
市場的超級細分已經把企業帶入一個微利時代，眾多企業在任意一塊小天地中都可爭得頭破血流。繼續分割、繼續細分，這勢必會造成競爭更加激烈，企業生存更加困難——營銷已經走入反定位的時代。
反定位，是繼“定位”之後最偉大的品牌營銷新戰略！
反定位，是對定位理論的昇華、改進與超越！
反定位，助你將對手拉下神壇，打破競爭的格局，改變後來者的命運！
什麼是反定位
著名的軍事將領陳庚說過：打仗不能按書本上的方法打，學習那些傳*法和策略的目的，就是為了超越那些方法。
在市場競爭還沒有趨向白熱化的時代，只要企業的管理決策層肯下苦功夫，一般都能找到屬於自己的定位。然而，為了尋求差異化、尋求獨一無二的定位，各個企業會劃分出越來越多的細分市場。這樣就導致了市場的極度細分，極度細分的市場最終會形成“一對一”式的營銷局面——一個行業由一位老大做主。
手機行業的老大是諾基亞，運動鞋行業的老大是耐克，計算機軟體行業的老大是微軟……
在這種情況下，眾多二三流的企業為了生存，必然會發動轟轟烈烈的價格戰，這又必然會導致微利時�
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