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是做局之術，更為人們所樂道的是劉備與諸葛亮的“隆中一對定千秋”；張良為劉邦出謀對韓信封王的“一根筷子定成敗”；清皇太極送明朝大將洪承疇一件貂皮大衣的“貂皮大衣買人心”，等等。

做局是中國民族文化瑰寶之一。以《孫子兵法》為代表的謀略經典，不僅為國人所喜愛，也為外國人所尊崇，當今以日本人為首的外國政治家、企業家、經濟學家，有許多沉迷於《孫子兵法》中，並把兵法應用於經濟領域，在企業經營中收到奇效。

中國共產黨人完成趕走日本侵略者、打敗蔣介石八百萬軍隊的重任，憑的不是實力，而是除人民群眾支援以外的做局。建立井岡山革命根據地是做局；在長征中“四渡赤水”是做局；建立敵後根據地是做局；展開三大戰役是做局；在遼瀋戰役中對長春圍而不打是做局；在攻打錦州中，派重兵阻擊關內來援之敵也是作局。在蔣介石派胡宗南率重兵攻進延安後，以彭德懷為首的西北野戰軍陷入了缺衣少糧的困難境地，為解決換裝和吃飯問題，彭德懷決定攻打敵人後勤補給集中的蟠龍鎮，蟠龍鎮雖只有敵人一個旅的駐軍，但左右兩翼分別有敵第1軍和敵29軍駐守，如不調開這兩個軍，我軍就無法取勝，反而會被敵人吃掉，這時彭德懷就做了“調虎離山”之局，組織大量民工裝作解放軍的樣子，浩浩蕩蕩開往黃河邊，造成解放軍渡黃河的假象，而部隊向蟠龍鎮集結，胡宗南果然上當，將第1軍和第29軍調出向黃河方向追擊，彭德懷趁機消滅蟠龍鎮一個旅的敵軍，解決了衣服、糧食和彈藥等補給。這就是做局所得來的果實，如不做局，在實力上我軍無法與敵軍抗衡，但一經做成局，主動權就為我所有，在整個抗日戰爭和解放戰爭中，我軍靠智慧贏得了無數個勝利。

做局，是韜略，是智謀。也就是使用謀略設計出有利於我的形勢，然後按計劃實施，這裡靠的是智慧和膽略。改革開放之初，總設計師*設計了在東部沿海設立若干經濟特區，並給予特殊政策，讓沿海地區先發展起來，並以沿海的珠三角、長三角拉動內地和西北地區，在沿海地區經濟形成規模後，反哺內地和西北，適時地啟動了“西部大開發”和“振興東北老工業基地”的戰略，使全國經濟振興起來，這是做的全國發展大局。上世紀90年代，香港、澳門迴歸在即，談判幾經受阻，*又做了“一國兩制”的迴歸之局，使香港、澳門順利迴歸。

沒有賠錢的專案，只有賠錢的戰略。企業發展最重要的不是管理，而是戰略，“戰略致勝”，己為廣大企業家所認同，一個好的企業發展戰略可以使氣息奄奄的企業變得生機勃勃，可以使企業由小變大，由弱變強，可以使企業充滿生機和活力。企業發展戰略，就是企業為自己所做的局。海爾的前身只是一個幾百人的集體所有制企業，小的無人問津，窮得銀行不肯為其貸款，前途渺茫，淹淹一息，為何現在的海爾能在全球叱吒風雲，聞名遐爾，成為跨國經營的大企業，用他們的經驗說，就是得益於一個好的企業發展戰略，即：“以觀念創新為先導，以戰略創新為方向，以組織創新為保障，以技術創新為手段，以市場創新為目標。”“海爾”騰飛，當屬於做局的傑作。當初一個幾百人的集體所有制小廠，如今，海爾集團已是世界第四大白色家電製造商，“海爾”成為中國最具價值的品牌之一，下屬企業有240多家，在全球30多個國家建立了本土化的設計中心、製造基地和貿易公司，全球員工達5萬多人，擁有科技、工業、貿易、金融四大支柱產業，年營業額超過1000億元，2006年，其海爾品牌價值高達749億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續四年蟬聯中國最有價值品牌之首，現已躋身於世界級品牌行列，成為聞名全球的大型跨國企業集團。

海爾的騰飛，令企業界為之興嘆，都想探尋其中奧秘。細究之下，海爾贏就贏在戰略上，20多年來，海爾集團先後經歷了“名牌戰略”、“多元化戰略”、“國際化戰略”、“全球化品牌戰略”四個階段。1985年，張瑞敏曾帶領員工將76臺有質量問題的電冰箱全部砸毀，用以強化員工的質量觀念。1988年12月，海爾冰箱在全國冰箱評比中，以最高分獲得中國電冰箱史上的第一枚金牌。1992年到1998年，海爾實施多元化戰略，以低成本擴張的方式，先後兼併了廣東順德洗衣機廠等18家企業，1995年，原紅星電器有限公司整體劃歸海爾集團，從此，海爾企業在多元化經營與規模擴張方面，進入了一個更廣闊的空間；1998年到2005年，海爾推行國際化戰略，其產品批次銷往海外市場，並有了自己的海外經銷網