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凱鵬華盈：VC的中國特色（1）
4、凱鵬華盈執行合夥人周志雄——你需要的不僅是錢
VC的中國特色
從1999年開始參與籌備軟銀中國到現在，我入VC 這一行轉眼7年過去了。作為中國最早進入VC行業的一批人，我感到很幸運，這個行業非常有意思，也非常有挑戰性。今天想進入這個行業的人許多都是哈佛、沃頓的MBA，有博士學位和律師執照，從世界知名的投行或諮詢公司而來，但機會卻變得非常非常的少。
經過這麼多年的發展，中國和美國VC運作機制的差距已經越來越小。以前賽富一期的投資委員會都在國外，投資決策機制是美國3票、日本2票、中國1票，中國的團隊沒有決定權。而現在，大部分基金都由中國本土的團隊決策。
在回報機制上，中國的大部分基金已經向美國看齊，實行合夥人制。2005年以後成立的新基金，即使一個剛入行的生手，他一進來也會很清楚，如果基金成功的話他將來能獲得多少回報，不光是工資， 還有分成。如果有哪個基金不是這樣，他的團隊裡能幹的人一定會被別人挖走。
基金的融資金額也不是問題。今天在中國，管理2億美元以上的基金就有幾十個，而5年前寥寥無幾。
中國VC和美國VC真正的差距已經不在於機制，而在於投資什麼樣的案子。我加盟KPCB後，有機會和KPCB美國的團隊一起交流投資心得，發現大家的投資策略和判斷標準是不一樣的。
中國和美國的VC在理念上有相通的地方，比如KPCB的理念是，要勇於領先於別人、勇於孤立，別人都沒看準的時候，你如果看準了，就應該去做。做VC這麼多年，我也一向崇尚這種風格。
但是，中美又有很多東西不一樣，一味照搬美國模式可能無果而終。比如美國�
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