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的案子可能是失敗的。
許多人說對於8848的投資，IDG是失敗的，其實從投資的回報上講我們並沒有吃虧。因為當時在準備上市以前，我們融了一回資。我為什麼不願意說哪些公司一定不行了呢？因為中國公司和美國公司一個最大的區別在於，美國公司很容易“死”，創業者覺得風險投資不投了，他們就不幹了，就完了。在中國，風險投資商走了，創業者去別的地方也找不到活了，但是還要折騰一下，即使工資少拿也好，還在那兒耗著，公司比較難“死”。還有一個特點，在中國投資回報的時間比國外要長。
舉個例子來說，我們2006年回報最高的是搜房，搜房是1996年投的，整整十年。真應了美國一句話，把最好的留到最後了。我們總共才投了90萬美元，現在已經套現4500萬美元，而且還有一部分股份。
在投資過程中，如果創業公司做得不好，我們也有預警的機制。因為我們每個季度、每個月的報表都要去看。如果說一個公司，CEO老是說今年完不成任務，第二年又完不成任務，第三年還完不成任務，這個人也就不太行了。美國有一個很有名的笑話，有一個公司，從外面僱了一個新的CEO，新CEO找前面被幹掉的人問：“你有什麼招，我怎麼能把這個公司管好？”他說：“我給你三個錦囊妙計，你只要下一個季度不行就開啟我的信封。”第一個季度的確不行，達不到業績目標，要開董事會了，新CEO沒招了，關鍵時刻開啟第一個信封，一看上面寫著一句話——“怪前任”。於是新CEO向投資商解釋：“我是拼命想做，但是前面的哥們太懶了，怪他，下�
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