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整個產業最有價值的節點。其次，它在業界有很好的信譽，用行業資源幫助創業企業家走向成功，這也就是它的做事方式。
KPCB進入中國前，全球合夥人約翰·杜爾就說過：“要麼我自己來，但我不太懂中國；要麼找一個能夠代表我們風格和信譽的，或者最接近我們風格和信譽的團隊。”為了在中國找一個合適的團隊代表KPCB，KPCB花了兩三年時間。
對於創業者來說，在選擇投資人的時候，一要看負責專案的合夥人，二要看這個VC一貫的做事方式，三要看他積累的整體資源。我和我的合夥人汝林琪、徐傳陞和鍾曉林決定和KPCB合作創立KPCB中國基金，因為我們相信能為中國的創業家帶來KPCB的全球資源。
當然我認為，不管基金有多好，跟你合作的這個合夥人或專案經理一定要和你合得來，而且他能夠看得懂你的商業模式，懂這個行業。一個企業家選的不是誰給錢，選的是一個合作伙伴，能夠長期共事，大家能夠相互照顧對方的利益。
美國的市場發展到現在，對於VC來說，很多機會已經不再有，因為市場太成熟了。VC最後拼的是品牌，拼的是對趨勢的判斷，還有基金是否積累了好的資源。一個VC的每一次成功，每一次對企業家的幫助，都會贏得一個“＋”。 一個VC為它的投資人每帶來一次鉅額回報，它的名下也會獲得一個“＋”。久而久之，投資人願意給最好的VC以更高的回報。美國前十位尤其是前幾位的VC總是可以挑選送上門來的案子，因為它們有好的聲譽，即良好的做事方式、良好的判斷，總是給創業家帶來好的資源，使得它們投資的企業成功率大大增加。
如何
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