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多個“太陽”好，這取決於什麼樣的公司和什麼樣的團隊。如果一個團隊需要很多創業者才能成功，這時候就是人多好，舉個例子，紅孩子是四個人的團隊，這四個人非常團結，非常本土化，因為它的商業團隊要在全國各地跑，需要有足夠的人今天跑這裡，明天跑那裡。
創始人團隊是最可靠的團隊，每個人都只要一個月兩千塊的工資，還把自己的錢投進去，有的甚至借錢投進去。如果這個公司輸了，他們就一文不名。要把這種團隊團結在一起，最重要的是靠商業利益，過去再好的朋友都沒用，沒有共同利益不行，沒有領導力也不行。我認為再好的創始人團隊，也不能人太多，兩到四個人最好。不過在某些條件下，確實一個人更好。
另外還有一個問題，是家族企業還是非家族企業好？家族企業，或者說一個人的企業，存在一個換代的問題。到底是一個人好，還是多個人好，我覺得要從時間上看，你這個企業是要運作五年、十年還是三十年，而且要看是什麼樣的行業，沒有一個簡單的答案。
中國的第一風險是人（2）
做天使投資也有兩種做法：一種是投資公司的個數很少，真花時間去做，幫他們實現他們的價值，甚至進去幫他們做一段時間CEO；另外一種就是我相信這個人，讓他去做。到現在為止，我做天使投資大概投了將近20家公司，全是我們中國人的公司，一半在矽谷，一半在中國。我第一個天使投資專案是兩年回報八倍，賣給思科了。
。 想看書來
不跑短跑，跑馬拉松
我有幾個跟我同樣有創業背景、把公司帶上市然後退出或者要退出的朋友，也在做天使投資。我想不如把我們的錢放在一起做投資，這樣比較正規一些，於是就想起做風險投資。美國的風險投資家對我們很有
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