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佔多少股份，但是光靠一兩個人不夠，我們還要找其他的人，我們未來的公司可能還要給未來的員工留股份，但很多創業者沒有這個意識。你想想，你要投資者跟你共享，為什麼不願意跟你的員工共享呢？你未來還要請高階管理人員，為什麼不願意把股份分給他們呢？為什麼把股份都握在你一個人手裡呢？很多創業者沒有這個理念。
又如，中國很多傳統的企業家，要讓公司為自己買一架飛機，讓公司為自己買一輛豪華車，按照遊戲規則，既然你是和別人合資的，買車之前就要徵求一下投資人的意見。中國的傳統創業者覺得很麻煩：“這種事我還要跟你說？”
要讓這些創業者接受這套遊戲規則，不是被迫，而是從內心認可這套規則，確實還要下很大的工夫。我做企業時也跟VC吵架，但是我們大家都有一個共識，定好了一個遊戲規則就必須遵守，你可以跟他打官司，也可以說大不了離開，只保留一個股東身份。
但是有的創業者不守這個規矩，你也控制不了他。因為實際上VC是弱勢群體，為什麼？他們沒投錢之前挺牛的，一旦錢都放到公司裡，能天天派個人盯著嗎？創業者如果想折騰，絕對能把錢折騰空，他們真沒辦法。在美國，VC可以起訴創業者，境外的法律可以管得到BIV（英屬維爾京群島）的公司，但是在中國，卻並非如此。
當年王功權投我時，跟我講了一句話：“鴻禕，發現了問題我會跟你講，你不要摔進這個坑，但是你最後堅持要走，我只能祝福你，沒辦法。”我也學到了這套理念，因為最終這個企業不是我的，而是創業者的。
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