第6部分(第3/4 頁)

混熟，要找到下家，給創業企業融到錢。

在矽谷，很多天使投資人本身就多次創辦過公司，也賣過公司，或者把公司做上市，或者自己就是一個上市公司的高階管理人員，這樣的人投資初創企業才真正能提供幫助。如果僅僅給這個初創企業一點錢，任它自己成長，這個企業的成功率一定非常低。

矽谷有很多人不斷創辦公司，然後又出來做投資人，指點別的企業，這種遊戲規則就有了傳承。但是中國沒有這個傳統，沒有人傳承這個東西，每個企業好像都要靠自己摸索，所以成長都特別慢。

我今天做天使投資，幫助小企業成長，就不會把3721所走過的路再讓它們自己摸索走一遍，至少能縮短一半的時間。如果越來越多像我這樣的人出來，不僅把所掙的錢投入企業再迴圈，而且把做企業的經驗——到50人的階段應該怎樣做，到100人的階段怎樣做——教給他們，可能再過10年，經過不斷的迴圈、過濾，你會發現在中國可能有幾百個甚至上千個像我這樣的人在運作和指導企業，中國高科技產業的發展就會取得一種鏈式反應的效果。

可惜今天這種人不多，像陳天橋、丁磊有經驗，但是他們要運作自己的企業，不可能指點別人。在美國這樣的人特別多，大部分公司並不是上市了，而是賣掉了，這個比例遠遠高於上市的。很多人像我這樣賣公司，賣完了沒事幹就做投資，特別是做早期的投資。

當年關於蘋果的著名故事是，他們撞見了一個人，剛賣了公司沒事幹，聽朋友說，有兩個小夥子做了一臺個人電腦，他看了看給這兩個小夥子先開了一張幾萬美元的支票，先應付他們這個月發工資，然後坐下來幫他們寫計劃書，接著打電話幫他們找人，找VC過來投錢，VC進來再去招人，所以他們的迴圈發展很快。

原來我辦3721，公司從5個人擴大到50個人，用了差不多快兩年。然後由50人擴大到100人，差不多又用了一年，每多50人用一年。當時我還請教過金山的雷軍，他給過我很多指導，因為雷軍做金山時間也很長，積累了很多經驗。他告訴我，公司每擴大一次規模，對它的組織架構、管理風格都有挑戰。我用了5年時間公司才成長為不到200人，就跟蛻皮一樣，有一個成長的痛苦過程。經歷過之後，今天再看迅雷，由我來指導他們，他們就不會那麼痛，因為至少我可以幫助他們解決很多問題；如果將來這批人再成長，就會有很多的經驗可以用來教更多的公司。

我現在也在幫這些企業創業，我是創業者背後的創業者。我也挺滿足於這種感覺，就是不光坐在屋裡運籌帷幄。對創業企業，你坐在屋裡是沒有感覺的，你一定要到第一線，接觸代理商，接觸客戶，你要去用他的產品，你才能對他提出建議。沒有人能只靠看看行業報道、在屋裡睡睡覺、打打高爾夫、吸吸雪茄，就能給人有效的建議。

txt小說上傳分享

風險投資的遊戲規則

矽谷為什麼今天能夠成長為矽谷？大家都知道矽谷有錢，錢是我們能看得到的，實際上，在錢下面還有兩個我們看不到的東西，它們構成了一個三角支撐。一個支點是無數人辦企業的經驗，怎麼辦專業企業，怎麼辦創業公司，這已經掌握在很多已經成功的創業者或者天使投資人、風險投資者手裡。

另一個支點是遊戲規則，這個遊戲規則是什麼呢？就是大家怎麼一起玩，說白了就是利益機制。這種利益機制使得創始人、公司員工、高階職業經理人、早期投資人、後來的VC再加上股市的投資者，都能有利可圖，使得這個遊戲能一直玩下去，讓大家一起賺錢。

有了這兩個支點，錢才能在矽谷不斷地迴圈。而這樣的遊戲規則是中國原來沒有的，所以中國只有中關村，沒有矽谷。

美國風險投資遊戲規則的建立，靠兩樣東西：第一是《公司法》。但是中國的《公司法》不支援優先股，對其沒有特殊的保護，而且更看重實物和貨幣現金的出讓，對無形資產的評估和股份比例有限制，很麻煩。所以，先天機制上中國在支援風險投資上存在不足，也就談不上法律的有效保護，這是國內為什麼沒有美國這樣的投資遊戲規則的最大原因。

第二是人的意識。無論是國內本土投資者還是國內創業者都不明白，拿風險投資商的錢就要遵守人家的遊戲規則，很多國內的創業者完全沒有這個意識，他們老以為拿人家的錢就是目的，不知道企業要遵守遊戲規則。

這個意識在矽谷是一種文化，但是很難移植。我舉幾個例子，一起合辦公司，規定了各自