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訴我，這家創業公司一年前開始融資，需要找到300　萬美元，有個新加坡的FA　打包票說能搞掂1000　萬。所以CEO　大喜，給了那FA　股份，也講好了？高的提成比例，公司融資事宜全部外包給了這位新加坡FA，　結果那新加坡FA　9　個多月來一分錢沒搞到！

CEO　求著說你老兄能不能砸點錢，救救我。我愣住了，也告以實情：我們是機構投資人，有投資流程，再快，一個專案也要起碼得經過兩、三個月才能把錢搞到位……CEO　說這不行，你救不了我，我最多再撐一個月！一月後，這家公司關門大吉。這究竟是誰之過？是創業者太無知呢，還是FA　太不負責任？

VC　們在市場上爭搶專案，這可讓FA　給樂翻了天，形形色色的FA　們給初創團隊中的創業者們洗腦，常常使人“學壞容易？好難”。創業公司與其請財務顧問，不如CEO　你自己學習和掌握一些基本的財務知識。記住，要想把企業做大，沒有財務知識是不行的。

FA　們在創業團隊造成的問題是：

1。　誤導創業者融錢很容易，好像FA　給VC　打個電話，錢就會像自來水一樣嘩啦啦地往你口袋裡淌；FA　們甜言蜜語使創業者大開眼界：與其辛辛苦苦去創業，不如忽悠個VC　燒錢更好玩。

2。　FA　為一家小公司融錢，要花的時間精力和為一個大專案搞錢不相上下，一樣花時間，不如一次多搞點錢，這樣FA　按比例提成賺得更多；所以明明你只要300　萬，FA　拼命鼓搗你融1000　萬，你受不了誘惑，見錢眼紅，連連點頭，還以為人家FA　對你情有獨鍾幫你大忙，卻不知你已被人在暗地裡活活送上了一條死路。

3。　別以為投資人都是傻逼，可以去蒙、去忽悠。公司真實的資金需求量在投資人的盡職調查中是會暴露無疑的，投資人絕對不會你要多少錢就給你多少錢。說了大家別見笑，我還碰到FA　把創業公司今天的估值用投資到賬三年後的PE　20　倍來計算的，要是沒有基本的財務知識，創業者你馬上被FA　的戲法給蒙倒，還以為FA　本領高過了天。