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，你的專案再好，他們才不會塞錢給你呢。換句話說，你不應盲目去找VC，逮住一個VC　就像有奶便是娘似的。你得找準物件，找對了適合你的VC　去攻打，找到錢的機率才會增加，VC　才有可能認你這個兒子。

怎麼才叫“找準物件”呢？

1。　VC　投資的方向

VC　並不是什麼行業都投或者只要是好專案就投。每一個VC　都有他們自己投資領域，比如網際網路、媒體、新能源、生物工程、現代服務業……在你和VC　接觸之前，去網上搜尋下載一份VC　的清單，然後再去它們網站上好好地挨個兒做一番家庭作業，搞清楚這些VC　投不投資你公司的業務方向。把那些和你不門當戶對的VC　名字劃掉，專攻那些和你業務方向相關的VC　。別做無用功。

2。　VC　投資的規模和階段

每個VC　基金都有？己的投資規模和階段：種子期、早期、成長期。千萬別瞎猜，別以為資金規模大的基金就會投很多專案，到處撒錢，容易矇混；基金規模小的VC　錢少因此行事小心謹慎，不敢隨便亂投，難對付。基金資金的多少不等於誰窮誰更有錢，基金是一個專業分工非常明確的行業。

一般來說，不同階段的VC　投資的資金規模為：

（A）種子期：10　萬～100　萬美金

（B）早期：100　萬~1000　萬美金

（C）成長期：1000　萬~5000　萬美金

明白了嗎？你如果要找10　萬美金，別自討沒趣去敲成長期VC　的門；你如果需要3000　萬資金給自己的企業發發後勁，根本也不用跑去求種子期的VC，即使他們把整個基金都投給你，可能也填不飽你的肚子。

3。　VC　的內線

VC　都是“小公司”，別看他們手裡掌管著上億甚至幾十億美金，辦公室裡也就這麼幾桿槍幾個人，小小的一個團隊。這一點都不新奇，因為VC　的工作是把大筆資金注入到高成長的企業去成為公司的股權擁有者，並不參與企業的運營，不需要打人海戰役。

VC　行業的另一個特色，是絕大部分VC　都採用“合夥人”制。因為VC　是一個需要高度個人能力和經驗的行業，每個VC　機構都必須有高度成熟的合夥人來相對獨立地具體負責投資專案，所以不能像一個企業那樣用“總經理負責”的方法，而要採取“合夥人”的管理制度。當然，建立一個基金，負責的合夥人的背景非常重要，投資人是否願意把錢交給一個基金去打理，和這個基金合夥人的背景、過去的業績關係非常密切。

一家VC　基金中通常有這些職位及其職能：

1　）主管合夥人（Managing　Partners）

即基金的主要管理人，要負責基金的募集、專案的管理和退出，以及決定基金內部的大事小事，所以像是變形金剛的腦袋。

2）合夥人（Partners）

基金的主要負責人，像大腿，支撐著基金站立在那裡正常運營。合夥人負責尋找、評估和作出投資的決定，包括具體投資專案的日常管理。

3）創業合夥人（VenturePartners）

創業合夥人通常是成功的創業者。他們賺了大錢，需要有個平臺來重新調整一下自己的定位，有些人可能還會去再次創業，有些人也許會成為投資人。對他們來說，VC　是一個很好的平臺，他們在這裡可以幫助VC　找好專案、對具體投資提敏銳的見解，有時候自己跟著放些錢在某？專案上以後自己也跳進去捲起袖子來幹。因為他們是成功的創業者，VC　相信他們，有他們的參與，VC　更加願意投錢，專案成功的機率也大。

4）副總裁（Vice　President）

合夥人的得力助手。他們找專案，見團隊，篩選案子，出入高新園區、行業峰會，到處跑腿。

5）投資總監（Principle）

和“副總裁”同，也是合夥人的得力助手。如前所說，VC　都是“小團隊”，再大的基金裡也就那麼幾個人，所以“副總裁”和“投資總監”職務分工的內容有時也很難明確劃分界限。有些VC　設“副總”，有些VC　設“投資總監”，因基金不同而異。

6）投資經理（Investment　Managers）

投資專案的具體執行者，幹活兒的。比如當合夥人確定了一個投資專案後，投資經理要負責進