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1992年，周厚健執掌了江西路11號的權力之後，他獲得了周厚健的信任，以副廠長的身份兼任技術中心主任。那是海信的“靈魂部門”，在那裡，夏曉東找到了自己夢寐以求的東西——技術創新。

技術中心有很多種級別，夏曉東領導的技術中心是第二批獲得“國家級企業技術中心”稱號的。在這樣一個技術中心的支援下，大規模的技術創新開始了。夏曉東說：“技術創新使海信發展得更快。”

海信的特點是“技術路線”，細分就是“三高戰略”——高技術、高質量產品、高質量服務。

在夏曉東的帶領下，海信的技術中心也開始了機制上的創新。“我們從一個幾十人的設計所——電視機設計所，發展到了一個上千人的多層次的研究開發隊伍。”有一次，他得意地說。

事實上，技術創新有不同的層次，海信依據市場需要，以市場為導向來進行創新，然後用新的技術和產品來引導市場，這就是技術驅動，體現出了“科技是第一生產力”的本意。

夏曉東說：“不可否認，我們有了海信這個平臺，但我們要不停更新平臺的高度，這需要技術進步。”

海信的技術中心現在擴充套件為海信集團研究發展中心，成為整個海信的“孵化器”。它並不是從2002年機構變更開始孵化新產業的，事實上，自從技術中心一誕生，它的孵化功能便開始顯現出來。

夏曉東說：“海信從單一產品發展到多樣產品，發展到計算機、逆工程、軟體、數碼科技，都是技術中心承擔了一些專案，然後孵化為一個公司。就如同孩子長大成人，該獨立了。”

研發中心是不是隻孵化新產品和新產業呢？夏曉東說：“不是這樣的，研發中心既孵化產品，也孵化產業，更孵化人才。”

事實上，正如夏曉東想像的那樣，海信的發展雖然有多方面因素，但很重要的一個因素是走了技術創新的路線。多年來，海信始終相信“質量是根，人才是本，創新是魂”。

夏曉東喜歡總結市場規律，我們可以透過《海信史》中的一些記述看到，他總是能夠將一個複雜的問題簡單化。有一次他說，市場規律是兩方面的，一面是使用者的需求，一面是技術的進步，“使用者的需求與技術的進步走到一起，企業就成功了”。

與很多技術人員不同，夏曉東不承認單純的技術觀念，而是相信彼得·德魯克的判斷。他說：“一個技術好的產品必須依賴市場創造價值。企業要成功，最重要的手段就是技術滿足市場需要。”

與更多人不同的是，夏曉東總能夠從危險中看到機遇。1994年是國際上計算機產品競爭劇烈、價格大幅下調的一年，很多大公司都感到舉步維艱，不少企業改弦更張。夏曉東那時候卻決心要上計算機產品，向高科技領域進軍。

聽到這個訊息，全廠職工無不震驚。有人說夏曉東“發高燒”，有人指責他“冒風險”。種種指責和挖苦不時地傳到夏曉東的耳朵中。

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創新英雄夏曉東（2）

然而夏曉東沒有放棄自己的想法，事實上，他有自己獨特的思考。他想，海信只生產電視機一種產品，是非常危險的。即使達到了世界第一的水平，也有衰敗的危險，何況海信在當時不過是中國第三。

“上計算機是有風險，”他說，“但不上風險更大。在我看來，早上少風險，晚上多風險，不上更風險。幹事業嘛，就是要有點‘發高燒’的精神”。

最終，在夏曉東的堅持下，海信滲透進了計算機領域。

海信的計算機公司曾經風光一時，的確，它現在不太景氣，但它為海信在IT領域獲得全國性的影響提供了可能。

問：除了技術創新之外，還有什麼因素決定了海信的發展？

夏曉東：除此之外，海信也特別重視企業的文化、企業的精神。一個企業的成功，必然有其精神的東西，基礎就是企業文化，它體現在人的方面。海信推行人才工程，從技術層面來看，來海信的大學生進步得很快，很多企業都想來海信挖人，有的企業甚至在青島盤亙幾個月。

海信有一個女同志回家生小孩，回來後已不能進入角色。她後來去了朗訊，成為技術骨幹。

還有一個男孩子去了新加坡，在飛利浦新加坡公司工作。有一次他回海信，說：“我在海信技術中心只能算中等，而在那裡我是骨幹。”

海信的技術中心有一種“大研究”的學術氛圍，許多企業不做“大研究”開發，只