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0億元蟬聯榜首，成為唯一年銷售金額超過600億元的企業。同時萬科還以668萬平方米的銷售面積榮膺2009年房企銷售面積第一，名副其實地繼續坐穩行業老大的位置。

在過去20年中，社會環境發生了重大的變遷，萬科自身業務也作出了劇烈的調整，其最終選擇的行業是房地產。為什麼萬科能始終保持持續的盈利？為什麼在發展了20年之後，反而迎來了一個加速增長的高峰期？這有多方面的原因，但有一點是必須提到的，那就是萬科寶貴的增長飢渴文化。

萬科夢想，進軍國際

萬科確定單純進行住宅開發的決策後，已經連續數年成為中國房地產老大。不過在2010年，萬科榜首位置開始受到威脅，對此王石稱，萬科目前已經不僅僅滿足於數量上的增長，而要在建築質量上走出中國。另外，王石預測，未來五年內，全球前十大開發商都是中國的。

王石對有關大小問題的回答是，很多人都和萬科比，說馬上要超過萬科。因為他們不知道萬科擁有什麼，萬科已經不是在數量上的增長了，萬科在蛻變，蠶蛹已經快變成蝴蝶了。在未來五年內，前十大的開發商都是中國的，但是你能不能做到質量上也在國際上排前十位呢？有幾個呢？

王石的目標是，萬科進入國際市場進行住宅開發。他說：“中國這麼大的市場，你集中精力做一件事就不得了，這個市場造就了中國的企業，當然也造就了中國的企業家，我們集中資源後突然發現，面對國際商家的競爭，面對世界500強。我們在未來30年會再次蛻變，我們可以利用自身的資源優勢，利用國際上最優秀的資源進行組合。在綠色建築方面，我相信，經過萬科30年的努力，我們不但會為中國的消費者提供最優秀、環保的綠色住宅，我們也可以給國際上其他的國家，包括工業發達國家，提供綠色的環保住宅。”

萬科的國際化將主要體現在三個方面：資訊的國際化、人才的國際化以及整個開發產品組合的國際化。

在住宅產業化和綠色住宅的道路上，萬科將成為行業的制定者。

碧桂園，中國首個地產“千億航母”（1）

自1999年起，碧桂園每年樓盤銷售總金額均超過25億元。2002年最輝煌時，碧桂園曾在廣州增城創下了一分鐘銷售一套別墅的驚人紀錄，被當地業界戲稱為“像賣菠菜一樣賣別墅”。首次開通免費看樓車服務，到顛覆春節不賣樓傳統，到“白領也可以住別墅”，乃至“平過自己起屋（是指以儘可能低的價格實現更多更高的居住價值）”，碧桂園的創新營銷理念成就了一個又一個傳奇。碧桂園的每一次創新都能創造轟動性效應，不管是第一次實現全現樓銷售，還是首創帶全屋豪華裝修、珍貴園林園藝交樓標準，甚至將綜合社群的思路提升至城市的高度……

碧桂園誕生於1992年，已經營造了很多個超大規模綜合社群。目前已發展成為擁有10多萬業主住戶、4萬多名員工、屬下機構涉及房地產開發各個環節的大型綜合房地產企業。專案遍佈於珠三角及國內其他省市，開創性地建立了碧桂園“星級酒店連鎖體系”、“全國領先的教育連鎖體系”和以大型主題公園及高爾夫球會為內容的“休閒娛樂配套體系”。

碧桂園根據社會和人居發展的需求，不斷豐富“大規模社群＋優美環境＋優質產品＋優質管理服務＋超級配套體系＋合理定價”為內涵的碧桂園家園模式。

楊國強——碧桂園創始人

談到碧桂園一定要談到楊國強，同輩呼其為“強哥”，晚輩稱其為“六叔”，鄉里叫其“Boss楊”。24歲之前，楊國強的人生履歷大致可以用五個字概括：農家窮小子。

從創立碧桂園品牌，到一年一個碧桂園的神話，再到上市風雲，16年來，他一直躲在“碧桂園”品牌背後。有人說他玩神秘，他倒說過，商人本來就不該靠耍嘴皮。碧桂園極盡所能地轟炸，他卻極盡所能地隱身。對“中國首富”的頭銜，他謝絕加冕，卻把它卸給他的女兒。他能忍，但更好勝。打了翻身仗後，他破天荒地跑到對手的地盤，給對方老闆好一番難堪。

拯救碧桂園行動

碧桂園成長為今天中國土地儲備量最大的房地產開發商，卻是當初一個偶然而又無奈的原因導致的。

1993年之前的楊國強，一直在自己的建築事業路上順風順水，不過在當年卻遭遇了巨大的危機。在該年的一季度和二季度，鋼筋、水泥和木材等建材價格翻番上漲，房地產開發商處於崩潰的邊緣。而此時，楊國強的