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還要多。

巴菲特說，過去他對羅絲·布拉姆金夫人及其家族的工作業績非常讚賞，而事實上他還低估了他們的管理才能和人格特質。

1984年5月，過去從來沒有到學校上過一天課的羅絲·布拉姆金夫人，獲得了紐約大學頒發的榮譽博士學位。而在此以前，能夠獲得這項榮譽博士學位的都是像埃克森石油公司總裁、花旗銀行總裁、IBM公司總裁、通用汽車公司總裁等企業界傑出人士。所以從這一點上看，羅絲·布拉姆金夫人一點也不遜於他們。

生物學告訴我們，任何生物習性和優良品質都是會遺傳的。慶幸的是，羅絲·布拉姆金夫人的兒子們就都遺傳到了她的個性，這讓巴菲特感到非常讚賞。

巴菲特說，1984年內布拉斯加傢俱中心一個商店的營業額就增加了1000多萬美元，達到億美元，是整個美國銷售業績最好的傢俱門市部。之所以能取得這樣的優良成績，和羅絲·布拉姆金夫人的管理才能和人格品質就不無關係。

例如，從1984年的財務報告上可以看出，美國最大的傢俱零售企業Levitz自誇自己的產品價格比當地所有同行要便宜許多，而事實上呢，它的毛利率高達。相比之下，內布拉斯加傢俱中心的毛利率只有前者的一半。

即使這樣的低價策略，由於內布拉斯加傢俱中心的經營成本更低，所以取得了比前者更好的經營業績。例如，內布拉斯加傢俱中心的員工工資、房屋租金、廣告費用等成本只佔銷售額的，就可見一斑。

雖然Levitz公司的經營也非常出色，可是與之相比，內布拉斯加傢俱中心的經營表現更好。正是從1937年羅絲·布拉姆金夫人以500美元創業開始就打下了這樣的基礎，始終精打細算，透過大批次採購降低進貨成本，內布拉斯加傢俱中心在為股東創造投資價值的同時，又為消費者節省了資金，從而使得它的客戶群分佈越來越廣。

在巴菲特看來，內布拉斯加傢俱中心的經營業績之所以如此好，很大程度上是羅絲·布拉姆金夫人和他的幾個兒子們高超的管理才能、高尚的人格品質所帶來的。

在伯克希爾公司旗下的那些明星經理人中，具有這種可貴品質的比比皆是，這是當初巴菲特在收購企業時精心考察、遴選的結果。

巴菲特比喻說，他自己在資本營運上所扮演的角色，可以用他孫女兒Emily的一則小故事來說明。在1990年秋天Emily的四歲生日宴會上，有一位魔術師為大家表演了一段魔術。

魔術師首先請小孫女配合，幫他拿著一支神奇的魔棒在寶貝箱上揮舞。沒揮動幾下，原來放在箱子裡的綠手帕拿出來時就變成藍色的了。然後又放進去一塊手帕，小孫女又揮舞了幾下魔棒，結果手帕拿出來時發現已經打了結。經過這樣4個回合，表演一次比一次精彩，小孫女也越來越興奮，情不自禁地說“我實在是太厲害了！”

巴菲特說這個故事的用意是，伯克希爾公司旗下的那群擁有高超管理才能和人格品質的明星經理人，就像這位魔術師一樣，有著無窮的創造力。而他自己就像他的小孫女一樣，之所以感到自己“實在太厲害”的原因，還在於下面有一幫人為他盡力打拼。

所以他說，他要感謝伯克希爾公司旗下的那些魔術師Blumkins家族、Friedman家族、Mike　Goldberg、the　Heldmans、Chuck　Huggins、Stan　Lipsey與Ralph　Schey等人，並要求大家為他們的精彩演出熱烈鼓掌。

當然，這其中不乏巴菲特的自謙。試想，如果巴菲特自己不具備這樣高超的管理才能和人格品質，下面這些人會投奔到他這裡來嗎？

【巴菲特智慧結晶】

巴菲特認為，考察公司管理層的側重點應該放在管理才能和人格品質上。在他眼裡，這樣的明星經理人就像魔術師一樣能創造出神奇的經營業績來，而伯克希爾公司旗下就有相當一批這樣的魔術師。

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管理層的優秀要靠業績來證明

羅絲·布拉姆金夫人憑藉其高瞻遠矚與家族因素考量，終於決定於去年出售公司給我們。我對這個家族及其事業已欣賞了數十年，所以整個交易很快便敲定。但羅絲·布拉姆金夫人並沒有馬上回家休息，如同她所說的“失去鬥志”，相反地她仍繼續擔任公司負責人，每週7天都待在賣場，其中銷售地毯更是她的擅長，一個人的業績便足以打敗所有其它零售業者。我們一共買下9成股權，剩下