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自從羅恩·邁耶加入後，我們公司在精密裝置和先進技術上的投資就超　過了其他零售商。好笑的是，每個沃馬特公司的人都知道，我不願意花錢投　資這些技術，他們總是說我是如何排斥這些技術，以及他們是怎樣竭盡全力　說服我的。事實上，我確實想要引進這些技術，我也知道我們需要它，但我　卻不能就這麼說：　“好，可以，你們該花多少錢就花多少錢吧。”我對任何　事總愛提出疑問，讓他們細緻評估是很重要的。也許那技術並沒有他們所想　象的那麼好，或者並不能完全實現他們許諾的功效。如果他們想證明我是錯　的，那他們就必須更細緻地檢查和更努力地去研究。如果我真不想要那技術　的話，那我就不會輕易地把錢拋在上面了。

到60　年代末期，我們成長的速度實在非常之快，業務有了明顯的發展。　我們有自己堅信的零售信念：以專業化的管理隊伍為核心，以能支援公司持　續發展的分銷系統為基礎。到　1968　年，我們有了　14　家雜貨店以及　13　家沃　馬特百貨店。到　1969　年，我們又增加了　5　家沃馬特百貨店。而且還要不斷　地擴張下去。我無法控制自己，總想知道我到底能走多遠。我經常想，如果　我們獲利能力降低時，我們就會停止發展。

大概就在那時，我和巴德會在暗中開始考慮是否要讓公司股票上市。

7 發行股票

一旦進入股市，對我們這些來自鄉村的人而言，並不意味著什麼。正如董事長所言，

我是赤手空拳出來打天下的，甚至還不知道股票究竟為何物，但感謝上帝，我還是買了

一些。因為菲爾·格林對我說：　“嗨，小夥子，快去買些股票。”於是，我買了，並一

直儲存著。因為，我相信沃爾頓先生和我的商店。事情就這麼簡單。當他說我們能把公

司搞得很好時，我相信他，我們也的確做到了。

——阿爾·邁爾斯，原阿肯色州費

耶

特維爾第六分店首席經理助

理，

現為沃馬特百貨店退休主管

自從我第一次向銀行貸了　1800　美元，為紐波特的本·富蘭克曰林商店　購買冰淇淋機起，我對債務便一直感到忐忑不安。但我承認要做生意，總要　向銀行貸款，而且我也精幹此道。有一陣子，我常來到地方銀行，為開新店　或添置裝置事貸款。隨便哪家銀行都樂意為我貸款。而我在阿肯色州和密蘇　裡州南部每家銀行都貸了款。他們相信我的經營能力，相信我會還清貸款。　我也總是按時還清貸款。不過，有時我會從一家銀行借錢去還給另一家。我　曾用30萬美元買下了本頓維爾市的一所小銀行，該行僅　有大約　350　萬美元　的存款。這對我學習許多融資方面的知識極有幫助。我也結交了不少銀行界　的新朋友，並開始更多地研究銀行家以及他們做生意的方式。

我同達拉斯共和銀行的吉米·瓊斯交情很好，他曾貸給我　100萬美元。　當然，我也試圖從商店經理和親戚那裡吸收投資。所以，到　1970　年已有　78　名合作者投資於我們公司。事實上，這已不像是一家公司，而是由　32　家商　店組成，由許多不同的人所共同擁有。但我們家擁有每個商店的絕對多數的　份額，為此，我和海倫可說是渾身是債，數目高達數百萬美元。儘管負債尚　未超過我的資產，但債務沉重地壓在我心頭上。我常常假設，萬一發生意外，　投資人就會設法抽走他們的資金，那我們就完了。大概是因為我經歷了大蕭　條時期，所以才會提出這樣的疑問。我們會盡力解決好債務問題的。

我曾談到過關於公司發行股票的想法，並從阿貝·馬克斯及其他一些零　售商協會的同行們那裡徵求過意見，但我還從未認真採取過行動。1969　年　的一天，我接到邁克·史密斯的電話，他說想來跟我談談。邁克在小石城為　威特和傑克·史蒂芬斯工作，現在史蒂芬斯公司是密蘇里州西部最大的投資　銀行，它在全國信譽卓著。但在當時，它充其量也只是一家證券商。順便說　一下，傑克就是那個在我開發小石城購物中心失敗後接手的，並取得成功的　傢伙。邁克·史密斯驅車前來本頓維爾，我們當時還呆在廣場的理髮店和律　師事務所上面辦公。我還記得邁克爬上樓梯的樣子。他有很多獨特的見解。　在我們那次談話中，他在我心中種下了日後我們公司股票上市的種子。　邁克·史密斯，史蒂芬斯公司的工作人員：

我於　1969　年秋到本頓維爾去