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的設計非常反感，不過當時負責設計的一位著名建築設計師因為和之前報紙的最後一位負責人駕駛同一款勞斯萊斯汽車而讓她印象深刻。他設計了大陽臺，這在風颳得很厲害的布法羅不太常見，還採用了一種華而不實的施工方法造成了無法修補的漏縫。這一切都代價高昂，不是查理概念中的成功設計。

不過到2000年的時候，這幢位於布法羅日益老化的中心城區的房子，雖然外表看來方方正正非常樸素，裡面倒顯得非常寬敞。它顯然不比大多數其他大城市的日報廠房豪華太多。

巴菲特曾經在1973年對格雷厄姆的《華盛頓郵報》注入了一大筆資產，就和它一樣，《布法羅晚報》也面臨過非常艱難的商業環境。在兩次事件中，芒格和巴菲特都證明了自己既能促成公平的交易，也能面臨艱苦的境況並堅持下來。

藍籌印花買下《布法羅晚報》的時候，它在紐約州西部擁有穩定的讀者群，雖然布法羅正逐漸成為一個典型的鏽帶城市（即美國中西部一帶的老工業區，因為製造業的下滑，被遺棄的裝置鏽跡斑斑而得名）。報紙還面臨其他幾個難題。和《華盛頓郵報》一樣，《布法羅晚報》裡有好幾個非常激進的工會。同時它和《布法羅新聞快遞》之間的競爭也非常激烈，後者是一份歷史悠久的報紙，馬克·吐溫曾經在裡面擔任編輯。此外，《布法羅晚報》不發行週日特刊。雖然在平時《布法羅晚報》和《新聞快遞》的銷量是四比一，利潤豐厚的週日特刊讓《新聞快遞》一直能夠做下去。

新主人知道長期來看，只有一份報紙能在布法羅地區活下來，他們的新資產要麼消失，要麼就一家獨大。《布法羅晚報》顯然需要出一份週日特刊，非常迫切。藍籌印花一買下報紙，巴菲特和芒格就把“晚報”改成了“新聞”，同時開始發行週日特刊。剛開始特刊免費贈送給老讀者，在書報攤上則只賣30美分一份。《新聞快遞》和紐約州西部其他報紙的週日特刊則要賣50美分。

針對老讀者的特別優惠以及大量的廣告投放讓《新聞快遞》對《布法羅新聞》發起了一場訴訟，聲稱他們違反了謝爾曼反壟斷法（Sherman　Anti…trust　Act）。1977年，一位紐約地區法官認為情況屬實，發出強制令，停止了新週日特刊短暫的發行生涯。

“他們買下那份報紙的時候就引來了法律訴訟，”阿爾·馬歇爾說，“不過我從來不相信他們會打輸官司。”

芒格剛看到的時候就知道這是筆劃算的買賣，他敏銳地感覺到有哪些相關的法律要點他們會贏得或者輸掉，特別是當他和巴菲特買下《布法羅晚報》的時候。他們非常清楚地知道要新推出一份週日特刊不會很容易，實際上，可能會挑起一場老派報紙間的鬥爭。

雖然芒格和他聘請的律師盡了最大的努力，強制令還是持續了兩年。芒格和馬歇爾的一位洛杉磯朋友歐內斯特·扎克（Ernest　Zack）也被請來幫助進行這場布法羅戰爭。這場官司非常難打而且費勁，扎克精疲力竭。當扎克感覺疲倦又挫敗，忍不住抱怨的時候，芒格勸他說：“哦，這會對你很有幫助的。”

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伯克希爾誕生記（1）

“如果你打算學開車，只知道如何加速是沒有任何好處的。在正確理解系統之前必須要了解四五件事情。我的確相信有些事比其他任何事都要重要得多。我們所在的行業中，就是要理解規模化的優勢、經驗等級、公司效率、租賃經驗以及其他優勢。以亞當·斯密所說的別針廠為例，我認為那是一個非常重要的基本概念，不過那也只是所有概念中的一個。”

……查理·芒格

一家小型洛杉磯法律刊物狀告每日新聞集團有不公平競爭行為，查理·芒格被傳喚到法庭做證。為證明芒格具有評估一項業務的價值的經驗，辯護律師首先證實了芒格是伯克希爾的副主席、威斯科金融的主席，還是藍籌印花的前任主席。他的證詞為伯克希爾如何成為了一家21世紀公司提供了一張縮略示意圖。

問：芒格先生，在這些業務往來中，你是否有機會買入或賣出其他公司·

答：嗯，我們買入的比賣出的要多得多。因為我們很成功，能夠一家接一家地收購公司。到目前為止我相信我們已經收購了100多家公司。賣出的也許有兩家。我們並不喜歡在頻繁地買進賣出時採用酒鬼陷阱式的管理行為。我們喜歡買進後持有。

問：你是否能向陪審團說一說在一項收購行為發生前需要對公司進行哪些分析·