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及對於連鎖經營模式的逐漸認同，也紛紛走上了連鎖經營之路，但組織形式有所不同。1865年，美國“勝家縫紉機公司”為了推銷其產品，在全美各地設定了擁有其銷售權的特約經銷店，從而成為世界上第一家開展特許連鎖的企業。1887年，美國130多家食品零售商為了對抗大型連鎖公司的壟斷，共同投資創辦了一家聯合批發企業，為出資的成員企業服務，實行聯購分銷，統一管理，這便是世界上第一家後來被稱為“自由連鎖”的商業組織。
可見，連鎖經營是近代世界經濟發展和商業競爭的產物，它的產生與發展同現代大工業、大生產對商品流通領域的要求直接相關。它改變了以往商業組織的形式，從“單體店”向“組合店”方向發展，從而成為“大流通”的最具代表性的商業模式。值得一提的是，儘管連鎖商店產生於19世紀中後期，但直到20世紀50年代以後才進入快速發展時期，並逐漸顯示出其強勁的生命力和巨大的發展潛力，在發達國家及一些新興工業化國家和地區普遍獲得成功。這樣，連鎖經營開始被稱為是“現代流通革命”的標誌。
1995年，《財富》開始推出“世界500”強時，沒有人會預料得到，一家零售企業會在2001年以後排名《財富》世界500強企業榜首，它就是全球最大的零售連鎖企業沃爾瑪。
如今，沃爾瑪的零售連鎖成功經驗已不僅成為哈佛商學院的經典案例，同時也成為其他零售連鎖企業效仿的物件。不過，就像《財富》雜誌驚歎於沃爾瑪的成功奇蹟一樣，我們同樣要問：“一個賣廉價襯衫和魚竿的小攤販怎麼會成為美國最有實力的公司呢？”
1950年，一個名叫山姆·沃爾頓的退役軍人在美國阿肯色州班頓威爾鎮開辦了店名�
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