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，人們才會下定決心攻佔事業高地；有了目標，深藏在內心的力量才會找到“用武之地”。若沒有目標，你就無法採取真正的實際行動，自然與成汪中求在他的《營銷人的自我營銷》一書中說到：“人生最大的浪費是選擇的浪費。”

如果你不知道自己未來的遠景，你就永遠到不了那裡；如果你對自己的未來沒有計劃，你就會成為別人計劃裡的一枚棋子。因此，在人生和工作中，每個人都要有自己的目標和計劃，並且嚴格地執行已定的計劃。只有這樣，才能做好自己的工作，實現自己的人生目標。

多一盎司定律

——取得中等成就的人與取得突出成就的人幾乎做了同樣多的工作，他們所做出的努力差別很小——只是“多一盎司”。但其結果，所取得的

成就及成就的實質內容方面，卻經常有天壤之別。

著名投資專家約翰·坦普爾頓透過大量的觀察研究，得出了一條很重要的原理：“多一盎司定律”。盎司是英美重量單位，一盎司相當於1／16

磅，在這裡以一盎司表示一點微不足道的重量。

所謂“多一盎司定律”，意即只要比正常多付出一丁點就會獲得超常的成果。坦普爾頓指出：取得中等成就的人與取得突出成就的人幾乎做了

同樣多的工作，他們所做出的努力差別很小——只是“多一盎司”。

但其結果，所取得的成就及成就的實質內容方面，卻經常有天壤之別。

我國著名企業海爾的產品合格率之所以能達到100％，其秘訣就是運用了“多一盎司定律”。

由於電冰箱對當時的消費者來說是家庭中的大件，許多家庭買來之後，都放在房間的顯要位置。基於此，海爾對冰箱的各項技術指標的要求均高於國家標準，其中主要的七項指標實測值均優於國際發達國家水平。為滿足當時使用者對高檔家電的特殊需求，海爾對外觀、噪音等的要求特別嚴格。如冰箱外觀，國家標準要求是米以內看不出劃痕，而海爾的要求則是米以內不得看出劃痕；噪音國家規定為52分貝，海爾的內控標準為50分貝，加強了自身的“修煉”。

其實，在工作中，有很多時候需要我們“多加一盎司”。多加一盎司，工作可能就大不一樣。盡職盡責完成自己工作的人，最多隻能算是稱職的員工。如果在自己的工作中再“多加一盎司”，你就可能成為優秀的員工。尤其是我們應該為自己確立這樣的工作標準：對自己的要求要適當地高於老闆的要求。做到這一點，我們就一定能把工作做好。

表面看來，對自己的要求要適當地高於老闆的要求是如此簡單，但真正做到者卻為何寥寥無幾？能做到“對自己的要求適當地高於老闆的要求”的前提是能想到，因為想得到才會主動去做，並且必須比那些取得中等成就的人多努一把力。

“對自己的要求適當地高於老闆的要求”在所有的工作中都會產生好的效果。如果你對自己的要求適當地高於老闆的要求，就會取得非凡成績，同時也會得到意想不到的收穫。

“對自己的要求適當地高於老闆的要求”其實並不難，我們已經付出了99％的努力，已經完成了絕大部分的工作，再多增加“一點”又有什麼困難呢？但是，我們往往缺少的卻是“對自己的要求適當地高於老闆的要求”所需要的那一點點責任、一點點決心、一點點敬業的態度和自動

自發的精神。

“對自己的要求適當地高於老闆的要求”其實是一個簡單的秘密。在工作中，有很多東西都是我們需要增加的那“一點”。大到對工作、公司

的態度，小到你正在完成的工作，甚至是接聽一個電話、整理一份報表，只要能“多加一點”，把它們做得更完美，你將會有數倍的回報。

“對自己的要求適當地高於老闆的要求”運用這一原則，在工作中你將受益匪淺。

用創新思維啟用你自己

——如何保持思考創新，直接關係到一個年輕人的未來是“死”是“活”，因為只有創新才能“救活”自己的異常思維和才智，從而啟用自己全身的能量。

對大多數人來說，創新、創造仍是陌生而神秘的，似乎它只是少數天才的專利。熊彼得先生在給學生上課的時候，就曾經責怪愛因斯坦創造了

天才的物理學理論，但沒有給後人留下他如何思考問題的方法，因而後人很難向他學習。其實，創造有大有小，內容和形式也可以各不相同。

特別是在今日的世界，創造活動已