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停停。主人便把後面一輛車上的貨物全放到前面的車上去。後面那匹馬看到自己車上的東西都搬完了，便開始輕快地前進，並且對前面那匹馬說：“你辛苦吧，你越是努力幹，主人越要折磨你。”

到達目的地後，有人對主人說：“你既然只用一匹馬拉車，那麼你養兩匹馬乾嗎？不如好好地喂一匹，把另一匹宰掉，總還能拿到一張皮吧。”

主人聽從了建議，便把那匹不幹活的馬殺了。

在動物中，在自然界，團隊精神都顯得如此重要，重要到關係生死存亡的地步。其實，深究下來，團隊精神何嘗不關係到我們的生存？魯濱遜漂流荒島，最終還要回歸社會，我們的生活也離不開群體的協作。如果你不懂得分工協作，最後的結果就是你會成為那一匹被宰殺的馬。

所以說，在工作中體現整體目標是非常重要的，因為只有這樣才能保持各個部分之間的協同，才能使團體效率最大化。

大家都知道阿里巴巴，知道馬雲，知道他是網際網路的領軍人物，但是很少有人知道馬雲不懂電腦，對軟體、硬體一竅不通。但馬雲就特別善於利用團隊優勢。馬雲說過，自己最欣賞的就是唐僧師徒團隊。

“　唐僧是一個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就成形了。在馬雲看來，一個企業裡不可能全是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧，要是公司裡的員工都像我這麼能說，而且光說不幹活，會非常可怕。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司裡有人懂就行了。”

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甘當馬前卒，為上司分憂解難

——一塊大石頭往往需要小石頭支撐才能放穩。

著名管理專家汪中求先生曾經和我說起過他服務的一家廣東公司。

這個公司的總裁精力旺盛，而且對流行趨勢的反應極其敏銳。他才華橫溢，精明幹練，但是管理風格卻十分獨裁。對部屬總是頤指氣使，從不給他們獨當一面的機會，人人都只是奉命行事的小角色，連主管也不例外。

這種作風幾乎使所有主管離心離德，大多員工一有機會便聚集在走廊上大發牢騷。乍聽之下，不但言之成理而且用心良苦，彷彿全心全意為公司著想。只可惜他們光說不練，以上司的缺失作為自己工作不力的藉口。

一位主管說：“你絕對不會相信。那天我把所有事情都安排好了，他卻突然跑來指示一番。就憑一句話，把我這幾個月來的努力一筆勾銷，我真不知道該如何再做下去。他還有多久才退休？”然而，有一位主管卻不願意向環境低頭。他並非不瞭解頂頭上司的缺點，但他的回應不是批評，而是設法彌補這些缺失。上司頤指氣使，他就加以緩衝，減輕屬下的壓力，又設法配合上司的長處，把努力的重點放在能夠著力的範圍內。

受差遣時，他總儘量多做一步，設身處地體會上司的需要與心意。如果奉命提供資料，他就附上資料分析，並根據分析結果提出建議。

有一次，總裁外出。在那天半夜裡，保安緊急通知幾位主管，公司前不久因違紀開除的三個員工糾集外面一幫“爛仔”打進廠裡來了，已打傷了數個保安和員工，砸爛了寫字樓玻璃門。其他幾位主管因為對總裁心懷不滿又不願擔負責任，就乾脆裝作不知道。而當那位積極主動的主管

接到通知後，立刻趕赴現場，他首先想到的就是報警，接著又請求治安員火速增援。為控制局面，他用喇叭喊話，同對方談判，穩住對方，直到警察趕來將這幫肇事者一網打盡。

這件事情過後，他贏得了其他部門主管的敬佩與認可，總裁也對他極為倚重，公司裡任何重大決策必經他的參與及認可。

戴爾·卡耐基說：“僅僅‘喜愛’自己的公司和行業是遠遠不夠的，必須每天的每一分鐘都沉迷於此。”

你永遠不可能完全控制你身在何處。你不能選擇開始事業時的優勢，你當然更不能選擇你的基因智力水平。但是你卻能控制自己工作的勤奮程度。你工作得越多，你做得就越好，就是那麼簡單。

那麼，無論你的想法是什麼，你必須為實現它幹得比其他人更多。如果你把工作安排成一種樂趣，那它就是一件比較容易的事。既然多幹幾乎總能取得更大成就，反過來你也會有更多樂趣。然後你就會因為得到了獎勵而想幹更多，以後這樣迴圈下去。

一些看起來似乎是很平凡的事，你默默地多做一些，多承擔些責任，