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後少不了你的好處……”小雷說：“別的要求我沒有，至於挑人，我就點名要李克。”這個請求倒是把老總弄糊塗了。 李克的為人大家有目共睹，喜歡搶風頭，爭功名更是出了名的，動不動就在背後說別人壞話，趁機在領導面前打小報告，總而言之，小人的壞毛病一大堆，可是為什麼還要把他帶在自己的身邊呢？

平凡者平常心待人，平庸者小人心處世（2）

小雷對迷惑不解的老總說：“這次談判對公司來說很重要，我在外需要公司內部給我提供大量資訊和全力支援，這件事做好了，事情就成功了

。本來李克就插手了這件事，現在難保他不眼紅，如果他暗中作梗，豈不壞了大事？但是我把他放到眼皮底下，派他點用場，分他點功名，就能堵住他的嘴，再加上他還是很精明的，也不是一無是處……”老總聽後明白了小雷的深遠用意，連稱高明。

也許你看過也經歷過一些不公平的事，許多正直的人不屑於和小人為伍，但最後卻栽倒在這些小人手上，甚至一敗塗地。小雷對待小人的思路和方法確實值得我們借鑑和學習。

團隊精神決定職場生存

——執行能力就像個人形象一樣，能反映出一個人的做事水平，也可以改變他人對你的看法，決定著一個人的成與敗。

時代發展到今天，可以說人的社會屬性較以往任何時候都顯得更為明顯和重要。團隊精神是人的社會屬性在當今的企業和其他各社會團體內的重要體現。團隊精神事實上所反映的就是一個人與別人合作的精神和能力。

我記得ＩＢＭ資源部經理李清平曾說過這麼一句話：“團隊精神反映一個人的素質，一個人的能力很強，但團隊精神不行，ＩＢＭ公司也不會要這樣的人。”

ＳＧＩ公司人力資源部經理曹光榮也說過：“ＳＧＩ公司生產世界上最先進的計算機，但世界上有一種儀器比計算機更精密，也更具有創造力，那就是人的身體。團隊精神就好比人身體的每個部位，一起合作去完成一個動作。對公司來講，團隊精神就是每個人各就各位，通力合作。我們公司的每一個獎勵活動或者我們的業績評估，都是把個人能力和團隊精神作為兩個最主要的評估標準。如果一個人的能力非常好，而他卻不具備團隊精神，那麼我們寧可選擇後者。”

大家都知道雅虎，是一個比較牛的公司，很多人想進去。所以，雅虎的面試題一直是大家猜測的目標，就像論壇上，　有很多稀奇古怪的

問題冒充是微軟、IBM的面試題　，引誘很多人去做。

但是據我所知，　雅虎北京公司的面試中，確實有一道被稱之為“Ｐａｎｅｌｉｎｔｅｒｖｉｅｗ”的開放式面試程式。這道程式採用座談的方式，考官首先在數以千計的簡歷中初步篩選出符合條件的人，在面試時，每位應徵者像開座談會一樣和主考官圍坐在一起，考官先發給每位應徵者一份考題，題目包含自我介紹、對雅虎公司的瞭解、如果被選中將如何面對以後的工作等。並給應徵者一定時間做準備，要求應徵者用英文在規定時間內回答考題中所包含的內容，在每位應徵者上臺演講時，其他應徵者將給他進行打分，最後主考官將每位的打分情況進行整理並排出先後次序以決定最後結果。　可以說，對於應徵者而言，掌握“生殺大權”的並不是主考官，而是他們的競爭對手。這種面試的目的就在於能夠發現應徵者是否合群，善於

和他人溝通。也就是說，你需要贏得所有應徵者的好感？因為其中也有你未來的同事？這裡考察的就是應徵者的團隊精神。

所以說，企業需要的不是優秀的人才，不是什麼都精通的行家，而是具有團隊精神的、不折不扣的執行者。

有這麼一個故事：3頭水牛同在一片草原上生活了很長時間，儘管它們吃住在一起，但彼此從不說話。一天，一頭獅子路過這裡，看到了水牛。獅子已經飢腸轆轆，但它知道不能同時向這3頭水牛發起進攻，因為3頭水牛在一塊兒，力量遠遠超過它，會被它們頂死。因此，獅子每次只接近一頭水牛。

由於水牛不知道彼此在做什麼，沒有看出獅子要將它們分而食之的圖謀。獅子的詭計得逞了，3頭水牛各自為戰，最後被個個擊破。就這樣，獅子打敗了3頭水牛，美美地飽餐了好幾頓。3頭水牛在行動上沒有顧及團隊的整體利益或目標，各自為戰，最終導致了被吃的結果。

還有一個故事：一天，主人把貨物裝在兩輛馬車上，讓兩匹馬各拉一輛車。

在路上，一匹馬漸漸落在了後面，走走