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比重社會：人均預期壽命、恩格爾係數、平均受教育程度人口與環境：環境與生態、非農業人口比重、人口自然增長率職能指標 經濟調節：GDP增長率、城鎮登記失業率、財政收支狀況市場監督：法規的完善程度、執法狀況、企業滿意度社會管理：貧困人口占總人口比例、刑事案件發案率、生產和交通事故死亡率公共服務：基礎設施建設、資訊公開程度、公民滿意度國有資產管理：國有企業資產保值增值率、其他國有資產佔GDP的比重、國有企業實現利潤增長率潛力指標人力資源狀況：行政人員本科以上學歷者所佔比例、領導班子團隊建設、人力資源開發戰略規劃廉潔狀況：腐敗案件涉案人數佔行政人員比率、機關工作作風、公民評議狀況行政效率：行政經費佔財政支出的比重、行政人員佔總人口的比重、資訊管理水平但是，標準出來了，並不一定意味著能落到實處，特別是這麼龐大複雜的一個考核體系，更要考慮如何實行如何落實問題。沒有很好的落實體

系，再好的考核也是一件空談。

1998年底，###總局和國家47個部委（直屬單位）資訊部門發起“政府上網工程”，啟動了中國政府資訊化的程序，但時過5年之後的2003年，有記者對某市幾十個政府部門網站進行調查，向其中10個網站發出了諮詢的電子郵件，結果只有5個部門給了回信，其它網站杳無音信。而接到的5封回信，也是惜墨如金，禮節性的成分也大於實用性，根本起不到應有的作用。這樣的網站有什麼意義呢？

這就要求政府有長效管理機制的建立，應該圍繞“公信力、約束力、執行力”建設來進行。政府在整個行政運作中，處在一線，是最直接的。

因此，政府工作一個顯著特點就是要務實。這就要把執行文化引入政府管理，在政府系統推行精細化管理。

精細化管理是由細節管理專家汪中求先生首先提出的觀點。在《細節決定成敗》和《精細化管理》兩本書中�