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他認為，既然要和聯想合作，以聯想的地位和影響力，股份少於50％肯定是不可能合作成功的。徐小平甚至提出，如果和聯想的這個合作效果不理想，他寧可不要股份，作為他的責任賠償。這一表態大大鎮住了其他人，最終爭取到了大多數人的同意票。

2000年年底，由聯想注資5000萬，新東方出品牌資源各佔50％股份的聯東偉業科技發展有限公司終於成立了，專門從事新東方遠端教學。這是新東方與外界的第一次正規合作，新東方的教育理念與教育精神透過現代化科技以更快的速度滲透進社會。

徐小平為什麼如此熱衷於與聯想的合作呢？他也是一個聰明人，他看到2000年新東方的股份改革已經開始，表面上大家都在新秩序裡各就各位，但是實際上，內中困難重重。新東方的各位校長恃才傲物、個性十足，原先在自己的“藩地”上自由自在，如今要整合到一塊兒，要聽從一個目前還不明朗的“大概念公司”的利益安排，這將意味著一些舊秩序即將被摧毀，可想而知這是一個艱難的過程，徐小平希望能透過與聯想的合作，將聯想的企業文化融入到新東方，用規範修正不規範，用先進修改落後，使新東方的事業獲得一個嶄新的面貌。

由於新東方擁有了一支超豪華的“海龜”新銳團隊，這也註定了新東方必然會在這些“天才”們的不斷推動下向前行進。而新東方從一個鬆散集體向一個“大一統”的局面轉變，這是一個經營思路上的進步，它指明瞭新東方今後的發展方向，儘管這些“始作俑者”當時並未能料想到接下來的改革竟然是那麼艱難，但是，這個起點對於新東方的日後發展太重要了。而這，顯然不是俞敏洪一個人的功勞。

領導者要勇於承認錯誤

“權威說”在中國頗為流行，一個企業的領導者即便是錯了，也不輕易低下頭來承認自己錯了，因為擔心因此破壞自己在下屬心目中高大偉岸的“領導形象”。

在新東方，俞敏洪以“勇於認錯”著稱，勇於認錯到一種什麼程度呢？比如每一次董事會，俞敏洪總是成為首當其衝被批判的“第一人”，對他的批判也好，攻擊也好，他統統照單全收，他說：

都盯在那兒了，我很清醒，我的話一出口，就會覆水難收，產生嚴重後果。要維繫這個團隊，我有再多的話，都必須爛在肚子裡頭。

在新東方，沒有任何人把我當領導看，沒有任何人會因為我犯了錯誤而放過我。在無數場合下，我都難堪到了無地自容的地步，我無數次後悔把這些精英人物召集到新東方來，又無數次因新東方有這麼一大批出色的人才而驕傲。因為這些人的到來，我明顯地進步了，新東方明顯地進步了。沒有他們，我到今天可能還只是個目光短淺的個體戶，沒有他們，新東方到今天可能還只是一個名不見經傳的培訓學校。

新東方創業###們喜歡把“鳳凰涅槃”、“浴火重生”這樣的詞掛在嘴邊，他們要求俞敏洪做蔡元培，相容幷包。王強就曾經哭喊著對俞敏洪說：“我希望你成為蔡元培。”他們批判俞敏洪，就是希望他走出“小農意識”，帶領新東方一步步向現代化企業邁進，突破自身極限，獲得長足發展的最強大的動力。所以，新東方出了什麼問題，大家習慣性地都推到俞敏洪身上，誰叫他是領導者呢。俞敏洪的家因此被起名為“思過齋”，因為那裡一直是俞敏洪的面壁之地。

俞敏洪被批評的最為厲害的一個問題就是“家族企業”問題。

2001年，王強向董事會提交辭呈，緊接著以俞敏洪軍師自居的徐小平也交上他的辭職信。他們講述辭職原因之一就是“新東方仍然帶有家族色彩”。這個家族色彩其實指的是俞敏洪的母親對新東方的影響，或者說，是老太太對俞敏洪的影響。

新東方早期的###們都曾親眼目睹過俞敏洪向老太太下跪之事，尤其像王強、徐小平之輩更是痛心疾首。俞敏洪是一個孝子，他自覺虧欠母親良多，能讓老太太高興的事總是儘量去做，拉下面子去做，但是他的那幫哥們兒卻無法接受，認為俞敏洪過於軟弱，受老太太控制，進而勢必影響到其他人作為股東的利益。這也是新東方的二次創業之路為什麼會走得如此艱難，而俞敏洪為何在這次改革中進退兩難。

很久之後，俞敏洪回首這段新東方改革的艱難歲月，不無感慨。

我在新東方找到了把過去的經驗延續過來的舞臺，把承受力延續過來的舞臺，使我能夠在辦新東方的過程中包容別人的錯誤和缺點，能夠把暫時的屈辱和誤解吃進肚子裡去。我對重大問題有方向感，我對包括