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模式在預測精確度上達到容許我們對何時或多少做完全量化的預測，那麼它就變成了對我們感興趣的現象的測量。如果模式與被模式化的事物之間的聯絡是明白易懂的，在模式的幫助下獲得資料便可形成測量，不論這種測量是一種簡單的排序，還是一種完全的比例表。

《藝術人生》實施〃策劃核心制〃的實質是把策劃環節納入到形構節目內容的關鍵部位，在資訊從編導到達主持人，再從主持人到達受眾的傳播過程中，策劃的功能是透過〃模式〃和〃模組〃將資訊提前量化，並儘可能對〃模組〃的功能做出精確預測。

策劃是一種程式，指的是依據有關資訊，判斷事物發展變化的趨勢，確定可能實現的目標，以此來設計、選擇能產生最佳效果的資源配置與行動方式並進而形成正確決策和實施方案，並努力保障目標實現的過程。在策劃戰略基本不變，策劃行為按照慣常的程式往前推進的時候，策劃戰術層面如何避免〃同質化〃是對策劃主體的挑戰。在《藝術人生》的〃模組設計制〃完善到一定程度的時候，它呈現出的〃模式化〃傾向暴露了策劃的弱點。

宣明棟：主持人是執行策劃的最後、也是最關鍵一個環節，所有的策劃智慧都是透過他來實現。這個過程之中有部分是他自己的創造彌補了節目創意階段的漏洞，也有因為錄製過程、後期剪輯等技術層面以及節目長度的限制等原因，使觀眾無法看到正常的銜接和情感過度，有時就給人突兀的感覺。

策劃人宣明棟的話揭開了策劃創意和主持人以及節目成片之間操作層面上的〃間隙〃，就像一個資訊傳播通道，策劃的資訊流經編導到達主持人再回到後期製作，最後成品播出，中間隱藏了太多〃模組〃趨於〃模式化〃的可能，富含技術因子的〃模組〃經主持人的情感演繹，不僅僅是被削弱，被變異也屬正常區域之內。近段時間有媒介對《藝術人生》〃煽情〃的評價與此有密切關係。

原本正常的情感交流過程變成了嘉賓和主持人鬥智鬥勇的過程，一個步步緊逼，一個退守和迴避。看這種過程有時會覺得很好玩，貓捉老鼠似的。主持人有一些問題問的意圖很明顯，普通觀眾都看得出來他是想往某個煽情點上靠。所以《藝術人生》給人這樣一種感覺，它對於嘉賓來說很顧慮，對於觀眾來說很造作。我覺得一是〃煽情〃的度沒把握好；二是〃煽情〃成為一種帶有太強的技術手段而使節目有變味的傾向。

第六章 大策劃（13）

這是來自網上的一段評論，對此朱軍也有發言。

朱軍：我曾經說過返璞歸真，我不止一次地在欄目組裡說過返璞歸真，回到原始，回到本真。節目有時候是不需要太策劃的，在前期我所需要的是材料和故事，我所需要的是集中一下大家的智慧就行了。在策劃這個環節，我們有很多預知都是錯誤的。

傳播的最基本的形式之一就是說服。說服被定義為〃由於接受別人的資訊而產生的態度改變〃。策劃的理念與策劃理念的執行者對接的過程，其實就是一個〃說服〃與〃被說服〃的過程，朱軍的態度無疑是對策劃〃模式化〃、〃精確性〃和〃可信度〃的質疑。錄製現場的朱軍與紙面上的策劃文案之間的關係其實並非是實現和被實現的單一關係。

環節設定導致〃模組化〃，〃模組化〃造就〃模式化〃，〃模式化〃引發〃煽情說〃，如何避免這個惡性迴圈呢？綜觀〃策劃學〃在中國電視界的興起和走勢的大脈絡，確保〃策劃〃的方向和原則的是成熟的大策劃思維。也許正如資深策劃人孫自誼所言，真正的策劃陣地不在策劃桌旁，而是在一個通道里，這個通道連結起的一端是藝術層面的〃策劃方案〃，另一端是技術層面的〃製作現場〃。

只有在通道里，資訊才能在傳者和受者之間自由流淌，才能說服現代社會愈來愈自主的受眾。

CVI介入

在這個快速而慌亂的時代，品牌能給人一種確定感。電視節目作為內容產品，它的品牌價值的考量指標是觀眾的滿意度。《藝術人生》誕生之初，收視率就已經成為考核中國電視節目質量優劣的標尺，也成為觀眾滿意度的代名詞。從2000到2006六年時間，《藝術人生》的生存憂樂就和收視率的高低連結在一起，收視率曲線圖也被製片人王崢稱為〃心電圖〃。對〃收視率〃的極大關注使得《藝術人生》的策劃團隊中很早就出現了CVI的身影。

CVI是央視資訊科技公司的簡稱。

惠明（《藝術人生》策劃人、CVI總經理）：從為電視服務來講，有一個播前，