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什麼是好肉什麼是爛肉。有人說，一個好的投資者是一個沒有記憶的投資者。的確，如果你想在做投資決策時更加理性，就應該把沉沒成本拋到腦後。

如果你想少幾分正常，多幾分理性，在你決定是否賣出某隻股票時，應當只考慮這個股票未來的走勢，是否有其他備選投資方案和你目前是否需要的現金，而不該注重當初的買入價和現價之間的差異

陷入沉沒成本誤區的原因

如同吸菸有害健康但許多人仍舊迷戀香菸一樣，人們往往沉溺於沉沒成本謬誤中不能自拔。沉沒成本謬誤的害處小到令你受它誤導，得不償失，中到影響企業經營使企業業績受損，大到引發巨大的災難，造成生命財產的重大損失。

正常的傻瓜曾擔任一家公司的銷售經理。當時，公司的業務蓬勃發展，這當然離不開正常的傻瓜領導下的出色的銷售隊伍。隨著業務範圍越來越擴大，他漸漸的覺得一個人難以擔當負責銷售的重任，於是他打算找一個人來做銷售副經理來幫他分擔重任。考慮到手下的銷售員水平都相差無幾，如果從內部提拔唯恐引起其餘人的不滿，正常的傻瓜想透過外部招聘尋找合適的人選。他心目中的人選應該既有實踐經驗又具備管理能力，最好擁有同行業的銷售工作經歷。幾經周折以後，正常的傻瓜並沒有找到一個完全符合他心意的候選人，只有小楞子勉強符合要求。美中不足的是小楞子沒有做過銷售員。考慮再三以後，正常的傻瓜還是決定僱傭小張擔任銷售部副經理，並由他來負責銷售人員的激勵問題。沒想到，小楞子上任不久，正常的傻瓜就得到了來自其他銷售員的不良的反應。他們說小楞子不懂銷售工作，不體察銷售員的情況，不能擔任這個副經理的工作。其實正常的傻瓜本人也發現了小楞子工作中的種種問題，主要也是由於他不瞭解銷售員工作性質和特徵引起的。此時，正常的傻瓜陷入了困境，好不容易招來的人，難道就這樣放棄嗎？更何況小楞子是自己親自招來的，如果解僱了小楞子，那不就等於公開承認自己犯了一個錯誤嗎？算了，還是讓他繼續留在副經理的位子上面再看看吧。

正常的傻瓜顯然是陷入了沉沒成本的誤區，由於不願意讓之前的精力白費，也承認自己犯的錯誤而讓一個不合適的員工繼續在企業中擔任要職。其實，人們之所以會陷入沉沒成本誤區中難以自拔的一個很重要的原因就是正常人不願意認輸，不願意承認自己犯錯誤。就像正常的傻瓜一樣，他心想，如果現在撤了小楞子的職，豈不是自己打自己的耳光嗎？

造成人們陷入沉沒成本誤區的第二個原因是人們會把同樣的東西根據不同的結果打上不同的標籤。同樣是500萬的前期投入，如果專案做成了，我們就把這500萬說成是投資；萬一專案中止了，我們就會把這500萬說成是浪費。這種按照結果給投入打不同標籤的傾向使得人們很容易陷入沉沒成本誤區。在這裡，我再舉一個發生在正常的傻瓜身上的例子

幾年前的一天傍晚，正常的傻瓜在上海的人民廣場等地鐵。一般來說，地鐵都是相當準時的，每兩班之間也就間隔幾分鐘。可是那一次，正常的傻瓜在地鐵站臺上等了很久，地鐵一直沒有來。站臺上的人越來越多，大家都焦急的盼望著地鐵快點來到。時間一分一秒的過去，可是這地鐵卻一直沒有影子，甚至連對面站臺反方向開的地鐵也一直沒有來過。大概在正常的傻瓜等了半個小時的時候，他看到他的一個朋友阿呆出現在站臺上。阿呆對眼前這麼多人等地鐵的情況非常驚訝，看到正常的傻瓜就問他到底出了什麼事情。於是，正常的傻瓜就把他所知道的情況告訴阿呆：起碼有半個小時兩邊都沒有來過地鐵。阿呆這次反應很快，一聽完正常的傻瓜的描述後就說，這樣的情況太不正常了，肯定是出了什麼事故了。正常的傻瓜心想，這還用你說嗎？誰都看得出來大概是出事情了。阿呆看了看錶以後對正常的傻瓜說，不如我們叫計程車走吧。於是他問正常的傻瓜要到哪裡去，看看他們兩個是否可以同路拼車前往。不巧的是，他們兩人要去的地方是相反的兩個方向，但估計路程差不多，叫車的話大概都是30元左右。當時，正常的傻瓜和阿呆的經濟狀況都不算太好，一般不捨得坐計程車，而且30元的車錢對他們來說也並不是無足輕重的小錢。阿呆猶豫了一下，又望了一眼越來越擁擠的等待的人群后決定叫計程車走了。而正常的傻瓜卻仍然留在地鐵站裡面繼續等待著。他心想，已經等了快半個小時了，如果現在去叫車，那麼之前的半個小時不是白等了嘛。這樣又浪費了半個小時的時間，又浪費了30元的車錢，實在是太不合算了。於是，