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的現象，已經讓他深信將給未來企業發展帶來致命的負面效應。

因此，38歲的劉紀鵬極力鼓動李寧脫離健力寶。

此時，李寧陷入了為難。在李寧心中，李經緯對他有再造之恩，如同他的再生父母，他怎麼可能去背叛李經緯？對於劉紀鵬的建議，李寧問的最多的一句話是：“如果脫離健力寶，別人會不會說我忘恩負義？”對於這個建議，李寧十分猶豫，反反覆覆考慮也下不了決心。

“我看過太多因產權不清而失敗的企業，而李寧是受全國人民喜愛的‘體操王子’，無論是他的外貌還是他的人品，都是被國人所認可的，我也很願意去幫他。”

劉紀鵬說：“當時我們常常在一起交流，他很尊敬地稱我為老師，向我請教一些股權改革方面的事情。”

於是，這位有著“中國股改第一人”之稱的人決定幫助李寧，推動他往對的方向走。

劉紀鵬所能做的，就是反覆對李寧闡明產權不清的利害關係。

他勸李寧說：“你只是脫離健力寶，並不是脫離李經緯；況且，健力寶並不完全等於李經緯。”

最後，性情爽直的劉紀鵬著急了，甚至拉開椅子站起來，對李寧說：“如果你拉不下面子，我去跟李經緯談，跟三水市政府談。”

終於，在劉紀鵬的力勸下，李寧做出了公司成長過程中一個十分重要的決定：與李經緯以及三水市政府攤牌分家。

2。“紅帽子”，就此被摘下

攤牌是尷尬的，但李寧又是幸運的。幸運的是他遇到的是大度明理的李經緯。

當李寧告訴李經緯事情的原委和自己的想法之後，出乎他的意料，原本以為會反應強烈的李經緯對此竟相當大度，完全支援李寧自立門戶。

健力寶運動服裝公司是健力寶集團旗下的子企業，所以，李經緯對此有完全的決定權。

其實，李經緯的大度也是有理由的。早在此前，具有遠見卓識的李經緯便已意識到了產權問題對於企業未來發展的影響。改革開放以來，中國企業如雨後春筍般快速成長，李經緯也和大多數企業家一樣，產權意識開始甦醒。

李經緯早已意識到，國有體制既讓企業有特殊的優勢，但也帶來諸多侷限。地方政府對企業的傾斜毋庸置疑，可是各種限制也同樣嚴重。比如說，為了完成就業率，三水市明確規定，健力寶的員工必須保證本市人佔到45％的比例，各種裙帶關係的輸入更是月月發生。

在一次接受記者採訪中，當談及健力寶的管理體制時，李經緯曾拍著自己的辦公桌，神情激動地打比喻說：“健力寶好比這張桌子，始終有一條腿是行政上級，另一條腿是軍心不定、行事渙散的中層，這兩條腿很容易垮掉，我的這點老本也很容易吃光的。”

因此，當李寧提出解決產權問題時，李經緯對此已經有了深入的思考。他不願意看到自己一手培養起來的李寧也經歷著像他目前這樣的產權困惑，因此有意讓李寧另立門戶，擺脫產權的困擾。

三水市政府也沒有太多地阻攔，在他們看來，李寧公司的離開並不會給健力寶帶來什麼實質損失。他們惟一擔心的是，李寧公司會“外移”，影響地方稅收。當時李寧運動服裝並沒有搬走，三水市政府就放心了。

跨界重飛：英雄轉身，一個傳奇品牌在他手中誕生（9）

於是，李寧和劉紀鵬在多次商議之後，便確定了一套完整的股權改革實施方案。

1994年9月，實施改革方案第一步，成立李寧體育產業公司，主要作為控股的母公司，初步實現同資本市場的對接。

至此，“李寧”正式摘下了“紅帽子”，成為由李寧本人掌控產權的企業。從公司歷史的意義上看，直到此時，“李寧”才真正出現在中國市場上。

此番脫身異常順利，此時的“李寧”已經是一個市場金蛋。1994年當年，“李寧”銷售額就高達億元人民幣。但是，李經緯並未提出過多要求，健力寶分數次投入的1600萬元，李寧分3次用現金進行償還。

事後，根據劉紀鵬的介紹，這種償還是在歷史成本基礎上償還的，李經緯甚至沒有提出補償增值部分的要求。

在第一次“贖身”之後，李寧和家人及其他創業者擁有公司80％的股權，健力寶集團在其中留下20％的股權，因為廣東健力寶運動服裝公司的生產車間，成為李寧集團麾下惟一的自有生產車間。但是，這些股權對於企業控制權已經無足輕重，而且在未來的歲月也將被逐步購買和稀釋至無。