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這件事情的重要性，要在多年以後才能體現出來。日後，健力寶就被困產權改革，最終折戟。

與眾多企業為此所付出的沉痛代價相比，此次“紅帽子”這個危險的坎，李寧是在劉紀鵬和李經緯的推動下，及時邁過的。摘下“紅帽子”，“李寧”終於能夠分享私營發展初期的諸多優勢，也為日後的股份制改造打下了基礎。

由此可以看到，李經緯、劉紀鵬等人肯盡力幫助，與李寧的坦誠、專注與他傳達出的振興中國體育的強烈願望一直密切相關。實際上，發展迅速的公司總有其異常幸運之處，而創始人的性格、處事態度、決斷能力和對目標的執著等都是獲得這份幸運的基礎。

3。一飛沖天：一個歷史紀錄的誕生

獨立後的“李寧”，繼續在劉紀鵬的協助下開始對龐雜的公司架構進行梳理。

當時，儘管經過改革，但李寧面對的仍然是一個混亂的局面：在全國各地開辦有十幾家企業，彼此之間互相參股，結構混亂；與此同時，沒有財務龍頭，結算、融資、投資難以統一，無形資產也沒有量化，這些都不利於集團的發展。

面對這樣的局面，在劉紀鵬的協助下，李寧對公司治理進行了規範，將北京、廣東、煙臺單家公司合併為李寧體育用品集團公司，同時將全國各地的其他公司相繼整合到這個核心企業之中。

梳理後的李寧集團在1995年成立，李寧親任集團董事長兼總經理。“李寧”控股層有6家全資子公司：健力寶服裝公司、李寧鞋業公司等；還有5家資產關聯公司是參股層：天津的李寧皮具、北京的李寧體育器材等；另外有148家專賣店和10多家加工廠成為協作層。舊的李寧體育產業公司變為一個空殼，公司順利脫身。

脫身後的“李寧”馬上參加了在天津召開的第三屆體育用品博覽會。在此次博覽會上，“李寧”租用了1200多平方米的攤位，相當於整個展館面積的1/4，並投資20萬元與組委會合辦開幕式。

這次訂貨會上，“李寧”的成交額達億元人民幣。據“李寧”網站介紹當時的情況說，全國有近500家參展企業，“李寧”的訂貨量就佔總成交額的一半。就此“李寧”一飛沖天，成為中國體育用品的領跑者。

1996年初，李寧將公司總部從廣東遷至北京，徹底告別了健力寶。

理清產權關係，對“李寧”來說，是一個重要的轉折點。如果沒有當年搬出三水市，就沒有現在的“李寧”。解決了產權關係後，李寧大幅度地對企業進行調整改革，由此，企業逐步步入了現代企業的發展軌道。

隨後，李寧迎來了脫離健力寶之後的第一次重大體育賽事……第26屆亞特蘭大奧運會。

儘管已從健力寶中脫離出來，但李經緯和健力寶集團體育營銷的辦法被李寧保留了下來。

這一次，在對亞特蘭大奧運會中國體育代表團運動裝備的投標，李寧延續一貫思路，大力投入，不惜代價爭奪這一寶貴的資格。

結果幾乎是毫無懸念。最後，“李寧”斥資800萬元人民幣一舉擊退了其他品牌，如願以償，這一屆奧運會中國體育代表團惟一指定領獎服、領獎鞋、T恤衫、風衣及運動包都授權李寧體育用品集團提供。同時，“李寧”也為中國體操隊、柔道隊、射擊隊、跳水隊等8支國家隊提供了全套運動服、運動鞋等裝備。

緊接著，“李寧”還在國內推出了“看奧運，穿領獎服，李寧與您共享輝煌”活動。在全國，“李寧”首次推出5000套領獎裝備，在100家專賣店出售，每店只售50套，同時附贈貴賓卡。這批奧運紀念服裝被搶購一空的同時也增加了品牌知名度。

更為關鍵的是，“李寧”對至關重要的產品創業一刻也沒有停止過。在進行轟轟烈烈的市場推廣活動的同時，“李寧”產品的開發也飛速前進。此時，“李寧”在產品的多樣化上已經取得了突破。

正是在這樣的攻勢推動下，在一片高歌之中，“李寧”產品的三大主項……體育服裝、運動鞋、便裝雄踞市場銷售量第一。

隨後，1996年“李寧”再度發威，實現了歷史上最高銷售收入億元的紀錄。

棒極了，即便是性格內斂的李寧也禁不住豪情萬丈，制定了“1998年到10個億，2000年達20個億”的銷售目標。

李寧，輝煌在路上，又一次站在了冠軍領獎臺上。

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