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知人善任分配工作，實現最佳化人力資源。

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第八章　管理至上（2）

在本章的開頭我們就提到了管理中的困難，其原因是人的差異性——他們擁有不同的思想觀念、希望、靈感以及從過去帶來的“行李”。想想這對管理中主要因素的影響，如招聘與留任，激勵與激勵程式，然後你就能知道你所面對的艱鉅任務。你的職員需要受到重視，常常是一對一的關心，他們希望得到重視，有時甚至要求關照。

除了人力因素外，還要考慮固定資產因素，如預算支配，以及可控制變數，如成本管理或者產出。

制約

遺憾的是，我們總是不能擁有想要的東西，而且一些關鍵的資源受到制約，如金錢。你也許想購買一名中鋒或者啟動廣告宣傳—確實，你會認為這是俱部/公司成功的關鍵——但是如果沒有資金，你不得不面對現實，發揮自己的才能取得相應最好的結果。

球迷總是讚賞（儘管有時略顯吝嗇）那些精明支配資金，把球隊帶到其最高水平的教練，但他們真正最敬畏的則是少數教練，這些教練沒有充裕的資金，卻能夠帶領看起來普通的球隊取得巨大的成績，如，讓球隊晉級到英超或者在盃賽中發揮淋漓盡致。如果每4年把英超的桂冠獎勵給進步最大的球隊不是更加美妙的主意嗎？

有限的預算對很多教練來說具有一錘定音的效果，“要麼有預算，要麼失敗”。隨著年底的到來，預算的盈餘突然神奇地被花光了，這種開支有點像1月份的銷售額突然放大。如果你按照預算開支，年底卻突擊支出，雖然不能說不好，但說明計劃糟糕，結果是花錢不精明（有點像1月份的銷售額）。

管理——有點像隊長

在隊長那一章中，我們談到這個角色最後可能是各陣營的中間點，因為有時很難裁決。管理在一些地方有些類似，但管理更加具有任務多，利益衝突大的特點。

作為足球教練，你周旋於俱樂�