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己的行業競爭的激烈，向負責人大吐苦水。等到負責人表露身份的時候，老江　也就順理成章地提出了要求。可想而知，老江的公司自然拿到了工程招標，從此以後老江的事業邁　上了一個新臺階，人生也進入了一個新的平臺！由此可見，在一些關鍵的問題上，找一棵“大樹”是多麼重要。為自　己尋求一些大人物作為背景，依靠其權勢或者影響力，使自己儘快得到提拔，使英雄有用武之地，確實很值得研究。就現代社會而言，有以下4項建議具體可行。

1．尋找大人物

大人物往往是指在層級組織中職位比你高且能幫助你晉升的人。有時　你得煞費苦心地去分辨誰具有這種能力。只要深入觀察，你將會找到能幫　助你晉升的大人物。　txt小說上傳分享

6。博得他人的好感和善意

2．激勵大人物

不激勵大人物等於沒有大人物。值得注意的是，在層級組織裡，大人物幫助你往上晉升後他有什麼好處，如果他不幫助你晉升，他有什麼損失，這一點會影響到他對你的態度。

3．以退為進

在人生奮鬥的過程中，你會努力地往高處爬，可是當你爬到半途時，　前面卻有無數人擋住　了你的去路。他們爬到一半便已失　去勇氣，雙眼緊　閉，死命地抓住欄杆，既不會掉下來，也不再向上爬，而你就是無法超越　他，這時，有人雖然拼命為你吶喊加油，結果還是無濟於事。同樣的，在工作上的層級組織中，如果你的上一層職位被某一個不勝　任者佔據，那麼你花再多力氣或者你的貴人再有心提拔你，也都將徒勞無　功。為了到達人生的頂峰，你必須爬過那被堵塞了的階梯，橫越到另一側　沒有障礙的階梯，然後再順利地爬上頂端。在層級組織中，你必須離開有障礙的那條升遷管道，然後從另一條沒有阻礙的管道往上晉升。如果那人　仍有資格獲得晉升，他便不算是擋路人，而你也不必躲開他。只要稍加忍耐多等一些時日，你將獲得晉升的機會，屆時出現空缺，你的“貴人”便　能立即提拔你。

4．爭取多位重要人士的提拔

“多位大人物的共同提拔，可產生乘數的提拔效果（指大人物人數乘　以個別提拔效果）。”乘數效果的產生，是由於這些大人物在他們的談話裡，不斷地互相強化你的優點，因而使他們決心提拔你。假使你只有—個　大人物可以依靠，得不到這種強化的效果。

所以，擁有多位大人物便容易獲得晉升的機會。這亦是小人物借“大　樹”相助辦事的智慧。

6。博得他人的好感和善意

一個處世高手，不僅能體察別人的內心世界，而且還能聽取別人的意見，體諒別人各種複雜的情感，從而獲得別人的好感和善意。比如，他會以饒有興趣、欣賞、友善的目光看著對方，觀察對方的動作和表情。對方看到他那種友善的目光時，

就會像春風解凍一樣，渾身上下都有一種輕鬆的感覺。

少責備，多鼓勵

當別人犯錯誤時，我們自然會去責備他們，發洩我們心中的不滿。但是你可能沒有仔細想過，當你責備別人的時候他很難接受，會產生嚴重的　牴觸情緒，你的責備不能解決問題，只能在你們之間結下怨恨，讓事情變　得更糟。也許他確實犯下了愚蠢的錯誤，但是你有沒有想過如果換作是你，你　能做得更好嗎？每個人都會犯錯誤，我們為什麼不能寬容一點呢？也許設身處地的為別人想想能平息你的怒氣，更有助於問題的解決。美國人際關係學專家戴爾&amp；#8226；卡耐基先生曾經講過這樣一個故事，他的　侄女喬瑟芬&amp；#8226；卡耐基到紐約去擔任他的秘書。她當時只有　19　歲，還是個孩子，剛剛高中畢業，沒有什麼做事的經驗。在剛開始的時候，她十分敏感　脆弱。有次她又犯了錯誤，卡耐基先生準備指責她，卻又馬上對自己說：“等一下，戴爾&amp；#8226；卡耐基，等一下。你幾乎有喬瑟芬兩倍的年紀，做事經驗更　是多出好幾倍，怎麼可以要求她能有你的看法、判斷和主動自發的精神——　何況你自己也並不很出色　？　還有，戴爾，你在　19　歲的時候是什麼德行　？　記　得你像蠢驢一樣犯下的錯誤嗎　？　還記得你做過這些……還有那些……嗎　？”　一想到這裡，他不得不如實地下個結論　：喬瑟芬比他　19　歲時要好得多。而他從來沒有稱讚過她，這令卡耐基感到慚愧。於是，一遇到喬瑟芬犯錯時，

卡耐基總是這樣說　：“喬瑟芬，你犯下了一項錯誤。但是，老天知道