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際作出的決定，並且也有　“制度”上的原因。頭幾個月總監直管的4合同段的工作讓於果感覺到，在黎明這樣素質的總監手下，難以幹好工作。雖然在業主要求下派了駐地辦並放權，但他心裡是不情願、不舒服的。這樣的環境對於一心想把工作幹好、別無所求的於果來說，是無法“適應”的。這些授權未書面行文並通知到業主和施工單位，實際上等於白說，駐地監理人員的能力及積極性仍然得不到發揮。就算你辛辛苦苦幹好了，總監隨時會取消這些“授權”，叫你幹不成。

他在擔心中想起了老革命家們的一段故事。在陳毅元帥的追悼會上，毛主席說了一句：“陳毅同志是個好同志！”周總理即透過《人民日報》用醒目的標題予以刊登，利用毛主席的威望，將一些老將們復出，重新回到領導崗位。於是，他當即以《大灣水電站監理部向各合同段派駐監理小組》為題，將監理部口頭授權一一寫出，發表在本公司的內部刊物上，看你總監認不認？後來，在公司科質部的同志提示下，黎總監才補發了檔案。

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“間隙”

5月8日，於果與小楊、小王一起接過了4合同段駐地監理工作後，首先巡視了4合同段全線6900m的路段。

K49＋200、K53＋500、K54＋800三處開挖工作面。一處錨噴在施工。

K49＋800~K53＋100段，除K51＋500及K52＋600附近的下擋牆剛開始砌築、有一段長10m　高約3m已完工“孤苦伶仃”地成為大檢查的樣板外，其餘全是挖好很久的基坑。前幾天下雨，成了不折不扣的積水坑。一瞭解，方知是這些構造物的變更方案報到總監辦一、兩個月了，無人審批。開工申請報到總監辦也無人過問。施工單位為了進度，只得擅自開挖基坑，但挖到位後仍然不能砌築。剛剛開始砌築的那些小擋牆是無需做變更的。而內業，除一份工程變更尚待完善外，沒有一份象樣的檔案、資料。這種狀況真令人痛心疾首。水電G局的人員素質、技術、裝置、管理狀況與5合同段的水電F局、水電S局不差上下，造成這種現狀的原因完全是監理方面，更確切地說是黎明總監本人的素質造成的。正如業主所說的，同樣的工程專案，同樣的施工單位，監理力度不一樣，結果不一樣。

幾天下來，於果他們感覺到，水電G局駐地監理工作，幾乎是張白紙。毛主席說過，一張白紙可以畫最新最美的圖畫，書寫最新最美的文字，譜寫最新最美的篇章。此刻，他已覺得：有水電G局這樣一群精幹的施工隊伍，有我們駐地監理密切配合，完全能夠在4合同段奏出最美妙的樂章。

他對另兩位同事說：“我們要用全新的思路，全新的辦法，將古今中外各家治國思想的優秀成份靈活地用於我們的工作中。要將合同、規範的規定和業主的要求與水電G局的資源優勢和4合同段的自然狀況相結合，摸索出適合本合同段的監理工作辦法，但這個摸索的時間不能也不會太長。”他對水電G局專案部周經理、馬總說：“我和我的同事們將以嶄新的作風，主動配合你們將本合同段的形象、面貌、質量、進度躍上嶄新的高度。明天我們駐地辦搬來這裡，與你們共同戰鬥。”

在搬駐地辦的問題上，黎總監與於果發生了分歧。在總監看來，4合同段是他坐鎮的地方，這個權力他不能丟。只要在他眼皮底下，儘管授權了，儘管業主要求工作重心在駐地辦，我仍然玩你於股掌之中。透過十多年的業餘攝影中，於果漸漸發現，宇宙萬物之間均要有一個適度的“間隙”，這是萬物彼此獨立而又相互和諧發展所必需的“空間”，這是大自然這位最偉大的哲學家的絕妙境界！家庭、組織乃至整個社會也是如此。當年，湘軍圍攻安慶時，曾國藩將帥營設在東流，就是為了保持這種“間隙”。這個“間隙”，充分調動了部下的積極性，也減輕了主帥的工作量，這為湘軍奪取安慶、最終打敗太平天國提供了組織上的保證。為了工作方便，也為了這個“間隙”，他要搬駐地辦。總監力勸不住，動了搬遷總監辦的念頭。如果總監辦也搬到水電G局，就失去了這個“間隙”。

他對總監說：“您可以不搬，工作上的事我們會及時回來向您彙報的，才1km嘛！晚飯後散步就回來了。”說完曾國藩的故事後，又繼續說：“您莫搬，這裡就是東流，那裡就是安慶。有您全力支援我的工作，下次水電G局定拿下全線第一！”他向總監表達了工作的目標。

旁邊的賈忠副總監插話了：“都走了，乾脆我也去4A合同段得了。”

“這倒好了，3