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縮,由美國本土向中國及馬來西亞等發展中國家轉移的工作機會至少有兩百萬個。就算美國經濟復甦,預計製造業人才的需求量,也僅會以每年的速度緩慢增長,這一增長速度是所有工業行業中最低的。通用電氣(General Electric)、IBM這樣的大型製造業公司,透過將事業重心轉移到服務業,增大對金融諮詢領域的開發,以保持其在業內的領先地位。它們採取的經濟戰略勢必使製造業的人才需求量減少,但是相對的,它們創造了更多服務業的工作機會。
◆ 企業要在殘酷的競爭中生存和發展,就必須隨市場變化不斷調整自己的策略,以保持較低的成本水平。如果你所在的企業因此需要與別的企業合併,那麼你所在的部門也許將不復存在,你也很可能因此而面臨失業。最近一個時期,在海外就有類似的現象:一些公司在合併之後,會將它們的策劃工作和客戶服務工作整體外包,以降低其運營成本。
儘管就業形勢的變化使就業趨於不穩定,人們頻繁地失業、再就業,但是失業僅僅是這種改變中不利的方面。這種改變不僅影響到了公司的管理層,在另一方面,它也直接作用於我們。實際上,它或多或少地提高了人才對企業的重要性,這是它有利的方面。其他對僱員有利的發展趨勢還包括:
◆ 再過幾年,嬰兒潮(Baby Boom)時期出生的人大都到了退休的年齡,數以百萬計的人口將在未來十年退休。也就是說,到2010年,美國職場將出現一個大約500萬的人才缺口,而那時剛進入社會的年輕人,根本不足以填補這些職位空缺。
◆ 空餘職位的增加,即使一份工作的壽命繼續縮短,工作更趨於不穩定。人們將更頻繁地換工作。由於我們從一家公司跳到另一家公司時,總會有一些職位是空缺的,所以那時的總體失業率仍會維持在一個較低的水平上。
◆ 人們將不再消極地看待跳槽。在10年前,如果有人10年間換了3個工作,那他將被貼上〃不斷跳槽〃的標籤,那代表著缺乏忠誠,是一個不可信賴的人。現在,人們的思想轉變了,僱主們會想:〃如果他真的那麼優秀,為什麼要在同一個地方待上10年呢?〃
◆ 在衛生保健、工業技術、服務行業等許多其他領域,長期存在著缺乏熟練技術工人的狀況。由於本土學校提供的畢業生數量不足�
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