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種〃自由職業者〃現象的出現使每個人都能獲得前所未有的巨大權利。

所有這些趨勢的出現，讓我們的生活、事業，乃至整個行業變得混亂，更甚者，也許整個新經濟時代都將由此產生。但是，除了混亂之外，它也為那些能夠掌控自己事業的人創造了難以想象的機遇。這場革命挑戰了公司與員工之間固有的忠誠關係，賦予每個個體新的權利和責任。不管你如何謀生，與你的父輩相比，你都應該投入更多時間、精力去管理自己的事業，因為你的事業前景會隨著這場變革而不斷改變。美國前總統杜魯門（Truman）曾經說過：〃當你的鄰居失業的時候，你會覺得那是經濟不景氣；當你自己失業的時候，你才會真正感覺到消沉。〃我要告訴你的是，如果你提前做好了應變準備，困境也可能變成機遇。我們期待你能從這本書的建議中獲得啟迪。

〃不安於現狀〃的就業迴圈（1）

新的就業模式不再是我們父輩那種直線型，而是一個由三個階段構成的迴圈，這個迴圈將貫穿我們整個職業生涯。如果你找到一份工作，這個迴圈將從你與新公司的協調開始。首先，你將才智和精力投入到新公司中；接著你透過不斷學習來提高工作能力，直到這個職位不再能滿足你；然後你使用更高階的職業技能，以便得到更好的工作，使事業更上一層樓。

我們將這個迴圈總結為：〃賺錢、充電、憧憬〃。這樣的環形模式將讓你充滿自信，讓你的事業和人生，可以按照自己設定的目標進行。如果你將這種模式套用到一項具體的工作中，你將看到下面這種情況：

〃不安於現狀〃的就業迴圈

第一階段

1。調整你的職業技能、個性、熱情去適應新公司

2。與新公司達到和諧統一的狀態

3。將你的智慧投入這家公司或者這份工作中

4。努力而聰明地工作

5。在那些自發培訓中（諸如一些課程，閱讀，線上的培訓等），進一步提高自己的各項素質

第二階段

1。在工作中或者培訓中（如果公司提供）學習更多的技能和知識

2。學習公司中所有有價值的東西，不要僅僅侷限於你的工作

3。在公司所處行業中建立人際關係網

4。與公司中的前輩們一起工作

第三階段

1。挑戰公司讓你的能力同步前進

2。回顧你職業發展的整個過程

3。大範圍投遞簡歷和與技能相關的資料

4。向更好更高的職位進發

5看看公司是否依然能夠讓你的能力得到充分的發揮

挑戰傳統的就業穩定的概念（那種認為〃好好完成你的工作，公司就會負責好好照顧好你的觀點）！只有學會親自管理自己的事業，你才能在當前飛速變化的職場中，找到真正穩定安全的感覺。而〃不安於現狀〃則是最有智慧的做法，它讓你將眼光放遠，注視未來，而不再是僅僅侷限於當前的狀況。

聘用迴圈

當僱主進行招聘的時候，他們同樣遵循著類似的三階段環形模式：首先，吸引有利於公司發展的人員（技術）加入；接著在新技術、企業文化等方面培訓員工，讓他們瞭解公司成功的案例；然後，在其他公司企圖挖牆腳的時候，留住那些有價值的員工。我們將這種聘用迴圈總結為：〃吸納、培訓、保留〃。具體情況如下表所示：

第一階段

1。招聘人才

2。建立產品研發或專案團隊

3。讓員工熟悉公司的工作方式

4。集員工之力，使公司發展壯大

第二階段

1。識別並培養人才

2。提高員工的技能和生產效率

3。變革管理

4。提供長期的激勵機制

第三階段

1。提升公司待遇

2。提供新的機遇和挑戰

3。對突出的員工進行獎勵

4。提供長期的激勵機制

5。解僱那些沒有達到公司要求的員工並對空出職位進行重新招聘

如果我們將上述兩表加以對比，我們會發現，兩表中的第一、第二階段十分吻合，但是在第三階段時卻有所衝突：對僱主來說，他們在尋找和培養高效率的員工上投入了大量的時間和金錢，這樣他們才能擁有搶手的人才；但是對員工來說，他們在工作中投入了時間和