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〃只要有一個老闆肯給我一次機會……〃你也許會這樣抱怨。但是招聘人員的工作目標不是給人機會。他們的目標是每一次都能將招聘完成得很好。所以你越能更多地向他們提供問題的解決辦法，而較少開口向他們要求機會，你看上去就越可靠，越值得信任。
他們承受著壓力，他們也有恐懼。
公司依據招聘人員推薦的候選人對他們進行考核。如果這些候選人表現得令人失望，那些招聘人員就會陷入尷尬的境地。所以你要了解這一點：為了招聘成功，他們承受著來自內部和外部的雙重壓力。保持一種幫助他們的心態。如果很明顯，你已經進不了最後5個入選的名額了，不妨利用你的人際網，幫助招聘人員找到適合其他職位的人選。
這是一個人為的過程。
聘用是靠人為因素推動的。招聘人員評價你的方法和你在聚會上評價新朋友的方法是類似的。都是在最初很短的時間中，你的言談舉止、你對他們公司的興趣以及你交際的能力，都是很重要的決定因素。
近20年來的變化
科技使招聘過程中所涉及的每一步都發生了革命性的變化。如果你能多瞭解一些招聘人員使用的技術，那麼你就可以利用它，使自己受益。
對於招聘人員來說，最基本的新工具就是資料庫，它是在計算機中建立的一系列資訊或檔案的集合。計算機可以從中檢索到使用者想要的資訊。例如，Monster有一個大型的職位資料庫，求職者可以在其中檢索各種職位，還有一個大型人才資料庫，各企業可以在其中檢索簡歷。
網路資料庫包含了幾百萬份求職者在那裡建立的簡歷（在第10章中，我將向你介紹如何建立簡歷）。著名招聘站點ChinaHR�的資料�
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