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。在這裡，我向大家做出幾項承諾：一，保證絕大多數人都能發上工資或者生活費；二，各單位都要實行廠務公開：三，為解決有關職工切身利益問題，集團公司規定，每月一號和十五號是集團公司的總經理接待日，由總經理或副總經理負責接待上訪職工，並解決有關問題；四，我在這裡宣告一點，那就是，只要還有一個分公司的大多數職工還沒有發上工資，我這個總經理就不發當月工資。五，如果在二年內，我沒能把工貿集團公司搞好，或者改制工作沒有完成，我就辭去總經理一職。請在座的各位監督。”再一次熱烈的掌聲。

我要結束我的發言了，我充滿激情的說：“同志們，我們的任務艱鉅而光榮，我們就打起精神來，團結一致，共同努力，樹立信心，克服困難，一道前進吧。用我們的青春和熱血，為糧改事業，為工貿集團公司的發展，為我們的理想和未來，努力的奮鬥吧。我深信，我們的汗水和熱血不會自流，我們一定會有一個美好的明天！因為我們都是好樣的！謝謝大家。，'熱烈的掌聲再次響起。我這時候，已是滿頭大汗，累極了。但我很興奮，我從大家的掌聲中看到了大家對我的信任，我感到有了力量，有了信心。這次會議，原計劃用時不超過兩個，但由於我超了時，會議用了三個小時。

會後，李局長對我說：“蘇明，我還真沒看出來，你的演說口才很不錯嘛，很有煽動力的啊。很好。”我笑了笑，說：“哎，還不都是你逼的。”他卻笑了，“呵，那你可得謝謝我啊，沒我逼你，你能有這麼好的演講？”過一會，他又嚴肅地對我說：“以後的工作很重啊，你可要好好用力啊，千萬不要弄出什麼差錯來。你在會上的承諾可不能讓職工說你放空炮啊。當前，最最重要的就是抓好職工隊伍的穩定，明白了嗎？”我對他保證說：“放心吧，我不會讓你失望的。”李局長滿意的點了點頭。

這次會議，對於樹立職工的信心，穩定陣勢，起到了很大的作用。會後，我們採取了一些措施，確保了生產經營的正常進行。我們集中閒散資金，並加大清收欠款的力度，加上從銀行爭得的一部分貸款，從收儲中心購進了小麥和油料，讓麵粉廠和油廠正常運轉，全縣各鄉鎮的開發公司都是麵粉廠和油廠的直銷點，並且，在鄉鎮的這些職工，到農村開展兌換活動，既方便了農民，又為麵粉廠和油廠籌得了原料，職工個人還多得了收入。由於麵粉廠，植物油廠，花生篩選廠的資產狀況不錯，我們到幾家專業銀行進行了溝通，幾經工作，爭取到了銀行的支援，給我們投入了一部分資金。我們還把沿街的一些門店，透過公平競爭的方式，租賃給一部分職工，鼓勵他們搞多種經營。我們還對自謀職業的職工給予交納養老金，以解除他們的後顧之憂。

我們還對一些小的公司，進行了合併，減少了管理人員，節約了費用支出。先後撤消了十個獨立核算單位，由原來的26個獨立核算單位變成16個核算單位。

我們推行了廠務公開制度，增加廠務的透明度，讓全體職工來監督我們。

每月的一號和十五號，集團公司的領導班子要有至少一名成員接待上訪職工，以解決職工所反映的問題。此舉深得職工的贊成。一段時間後，存在於職工和幹部之間的矛盾逐漸的變小了。

穩住了陣腳，我開始考慮下一步的工作了。根據我們工貿集團公司的實際情況，我認為，我們的唯一出路是搞改革。不改革，是沒有出路的。而怎麼改呢？是混在一起，統一改成一個公司，還是針對每個獨立核算企業的實際情況分而改之？對這個問題，我們集團公司的領導班子成員之間是有分歧的，原因在於，這兩種方案，直接關係到我們集團公司領導班子有關人員的切身利益問題。

如果整體改，那麼，一般來說，我們這幾個人還能在新的股份公司裡繼續擔任領導職務，而且，整體改革後，企業資產多，人多，有一定的規模，所謂船大抗風浪。但這個路子很困難，一是我們的債權人有好幾家銀行，在糧改時，我們工貿公司的一些老貸款一部分劃到了農業銀行，一部分劃到了工商銀行，還有一部分留在了農發行，各行有各行的規定和要求，是很難讓他們達成一致意見的，這是一個；再一個就是整體改，一些很有活力的單位的優勢就很難發揮出來，如植物油廠；第三一個就是，整體改，往往難以達到分流人員的目的，那樣的話，改後的企業還是擺脫不了糧食企業在改革前人員多，包袱重的現狀。

如果是各個企業分頭改，可以根據這個企業的不同情況，確定不同的改制方式，對資產狀況良好的，可以改成由內部職工參股的股份制