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第6部分(第4/4 頁)

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不光是一個龍頭的問題,還是一個支柱,我們設想是建成國內乃至世界上最大的果蔬飲料企業。”朱新禮提出一個“大匯源”概念,即想把匯源從一個企業變成一個行業去發展。當時德隆的指導思想也非常不錯,唐萬平的計劃也正迎合了朱新禮的“大匯源”的夢想,他向朱新禮展開了一幅“以北京匯源為平臺,逐步收購其他飲料巨頭,構建產業巨無霸”的藍圖。在這幅藍圖中,未來三年(即到2003年)北京匯源將實現銷售額百億目標。而2000年匯源集團的年銷售收入剛剛超過12億人民幣。就這樣兩家一拍即合。

5個月的溝通之後,2001年3月雙方迅速組建“北京匯源”,德隆以5�1億現金出資持股51%,匯源則以資產出資持股49%。其時匯源集團的大部分核心資產都已經裝在了合資公司裡,朱新禮甚至計劃未來將匯源集團的其他資產逐步注入合資公司。書包 網 。 想看書來

一、戰德隆,匯源妙計贖身(4)

透過下面的表格,我們可以清楚地看到當時的盛況:

表1匯源與德隆的合作情況

時間2001年3月

合作方式德隆旗下的新疆屯河以5�1億元現金(實際到位3億元)出資控股51%,匯源則以資產出資持股49%,雙方組建合資公司北京匯源

德隆集團德隆當時為中國最大的民營企業,產業和資本的融合擴張的規模非常大

匯源集團匯源2000年已經雄霸國內果汁市場23%的份額,為第二名的近10倍

身價匯源估價為5億元(大約10倍市盈率)

合作願景產業與資本的完美互補,匯源利用德隆的資本實力實現迅速擴張

匯源在德�

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