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司和北京國武體育交流有限責任公司，進入文體產業；

2000年1月，在上海浦東註冊成立德隆國際投資控股有限公司，註冊資本人民幣2億元，控股新疆德隆集團和新疆屯河集團；同年8月，更名為德隆國際戰略投資有限公司；同年10月，註冊資本增至5億元人民幣。老闆唐萬里、唐萬新等四兄弟是名列中國百富榜第25位的。德隆集團2003年的銷售額超過100億元，納稅超過5億元，德隆旗下的員工總數超過10萬人。唐氏兄弟在胡潤的資本控制50強排行榜中名列榜首。

德隆的資本運作能力從其初期經典的“三大戰役”中可見一斑。第一大戰役整合新疆屯河和天山水泥。透過整合，不但使這兩家相距不到50公里的企業之間異常慘烈的競爭得到了消除而獲得了高收益。天山水泥成為了西北最大的水泥企業，而且使退出水泥行業的新疆屯河則將當地特色果蔬資源加工作為核心，形成了亞洲第一、世界第二的番茄醬生產能力，並透過收購國外銷售公司、與美國亨氏集團合作，使出口量居全國之首，市場份額佔到全國的85％、全球的6％。第二大戰役成功控制湘火炬。透過控制湘火炬前身湖南株州火花塞廠，注入7000萬元資金和大汽配理念，收購競爭對手——美國最大的剎車系統進口商MAT公司及其9家在華合資企業75％的股權，把一個過去只有火花塞等少數幾樣產品的工廠變成一個生產系列汽車零配件及其他機電產品、在業內具有相當影響力的企業，並獲得了美國汽車零部件進口市場15％的份額。第三大戰役投資合金。透過入主瀋陽合金、控制國內下游產品製造企業、與美國銷售公司戰略合作，有效增強了對國際電動工具市場的控制權。在資本市場上，德隆入主的三家上市公司——新疆屯河、湘火炬、合金投資兩三年內股價連翻幾十倍，透過一系列資本運作賺得盆滿缽滿。

一、戰德隆，匯源妙計贖身（3）

當時德隆的戰略思路是：以資本運作為紐帶，透過企業併購，整合傳統產業，為傳統產業引進新技術、新產品，增強其核心競爭能力；同時在全球範圍內整合傳統產業市場與銷售通道，積極尋求戰略合作，提高中國傳統產業產品的市場佔有率和市場份額，以此重新配置資源，謀求成為中國傳統產業新價值的發現者和創造者。

根據這一戰略思路，德隆主要的投資力量在於成熟產業，如農業、製造業、金融業和旅遊業，很少投資高科技產業。

德隆集團堪稱投資高手，在業界以穩而狠著稱。在德隆內部，有著一整套完整的戰略投資方案。在這套戰略投資方案中，德隆已經形成了一套成熟的併購流程和產業整合的方案。憑藉這套嚴謹的投資方案，德隆在多年的投資中幾無失手，它用強大的控制力締造了一個德隆帝國，如今它要將匯源納入其中。這能夠一切盡如其所願嗎？

（三）一拍即合共繪宏圖

值得一提的是，作為投資高手，德隆每進入一個行業，都會經過長時間的關注與調查。德隆與匯源的合作也不例外。當時，國內果汁業剛剛脫穎而出，並且開始駛上發展的快車道，果汁市場以每年幾倍的速度增長。是時的匯源已在果汁業界叱吒風雲，穩坐果汁業第一把交椅。2001年，匯源銷售收入達15億元，在果汁市場佔有率達23％。因此，德隆準備選擇匯源，染指果汁業。德隆敏銳的眼光發現，如果控制果汁業老大匯源，它就能成為國內果汁業真正的大鱷。

其實，朱新禮開始對於“搞資本運作”企圖強烈的德隆類投資人，尤其是外資產業巨頭還是有很強的戒備。他也是一個很傳統的中國商人，基業長青是他真正欣賞的境界。他在選擇德隆的同時，還希望國有資本的介入。北京市西城區國資委下轄的華方投資一度也進入了朱新禮的融資計劃中，但最後國資委以“不進入飲料行業”否決了投資方案。朱新禮還曾考慮過與露露集團、海南椰樹等合資組建飲品集團的方案，但最終也未果。

國資無望而又急於構建“大匯源”夢想的朱新禮只得把注意力轉移到德隆身上。　在多方打探德隆的真實用意之後，心生疑慮的朱新禮接受了唐萬平的邀請，在當年秋天踏上了去新疆的飛機。對德隆資本運作能力的豔羨，加之屯河一望無際的蕃茄基地的映襯，朱新禮迅速動心了。

在談到與德隆合作的初衷時，朱新禮說：“資本優勢不完全是一個資金的概念，匯源與屯河的合作完全不是資金的問題，匯源籌集幾個億不成問題，匯源看重的是屯河整合產業的能力。在未來3…5年的時間，果汁行業會有一個很大的變化，匯源