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地感覺到德隆這個產業帝國可能將面臨巨大的風險。從2003年元旦開始，三個多月過去了，談判卻依然毫無進展。

朱新禮的直覺告訴自己　“時間太緊了”、“不能再拖了”。為了儘快打破僵局，無奈的朱新禮決定賭上一局，他想到了一個“對賭”的計策——設定“一星期”的“死限”，“不管是8：1還是9：1，要麼你買我的49％，要麼我買你的51％，一個星期，誰拿得出現錢誰來買！”朱新禮向唐萬平發出最後通牒。唐萬平欣然接受了這個方案，他以為自己已經勝券在握，朱新禮肯定拿不出錢來。

朱新禮雖然做出了這個背水一戰的決定，但是他卻並沒有勝算的把握。“如果他當時有錢，我肯定也就別無選擇地賣了。”

此時，唐萬平提出了德隆的收購方案：德隆可以先支付5000萬到1億的現金給匯源，餘款三年內付清。匯源的一些高管和律師對唐的方案表示滿意，理由是獲利甚豐，朱新禮完全可以拿這部分錢再回頭去做那部分沒有裝在合資公司裡的果汁原料（濃縮汁）業務。“德隆那麼大，還債能力應該沒什麼大問題。”朱新禮頻繁聽到這樣的話。

及至事後，朱新禮亦有後怕，“如果當初就這麼賣給了德隆，怎麼等得到它三年內把餘款付清？出事後銀行馬上就會把匯源給封了……”

不過，當時朱新禮堅決要求“不論是由誰買，收購資金必須一次性全部打到對方賬上。”他算了一筆賬，其時德隆已經陸續從匯源合資公司中借走了3�8億人民幣，加之早期與匯源組建合資公司時承諾持有51％股權支付5�1億資金，尚有2億左右始終並未到賬。以8億元收購價格來算，匯源如果能籌到2億，買下對方股權就沒有什麼問題。

離開上海的談判桌，一回到北京，朱新禮就開始了為籌資忙碌。從1994年匯源自山東搬到北京順義區開始，多年來在企業發展和個人行事風格上都極為穩健的朱新禮，在政府和銀行等多方面都積累了很優異的信用。他向區領導和銀行緊急求助。匯源多年來一直是順義的稅收大戶，同時也解決了許多當地群眾的就業問題，在銀行的資信也一直都很好。對於這樣的好企業，再加上朱新禮誠實守信的人格作風，政府和銀行相信：把錢借給老朱，完全可以放心！兩億元的籌款目標也很快達到了，已經準備被德隆收購的朱新禮，霎時間在這個賭局邊緣佔得了先機。。　最好的txt下載網

一、戰德隆，匯源妙計贖身（6）

料定匯源拿不出錢來的唐萬平這一下有些傻眼了，原本勝券在握的德隆此時已無力迴天了，只得於2003年4月退出了匯源。

這個頗似傳奇的併購故事令人驚歎，我們從中可以看到老朱在和德隆交手的過程中，充分表現出了一個現代企業家特有的敏銳和果敢。

2003年5月16日，新疆屯河釋出公告稱，擬將其持有的北京匯源飲料食品集團有限公司的51％股權轉讓給湖北威陵集團股份有限公司，交易金額為人民幣53040萬元。本次股權轉讓的交易金額佔該公司2002年度經審計的合併報表淨資產的52�52％。

這次股權轉讓的法律意見書，新疆屯河將其持有的北京匯源的股權轉讓給湖北威陵已經獲得北京匯源股東會透過，並已取得北京匯源另一股東北京匯源果汁飲料集團總公司放棄優先購買權的書面承諾。匯源總公司此次又沒有行使優先收購權，仍穩坐第二把交椅。對此，朱新禮如是說“做大股東條件還不成熟，而且湖北威陵不會重組北京匯源。至於北京匯源董事長、總經理肯定還是我，控制權是不可能離開的。”

既然控制權和話語權仍在朱新禮手中，對於擁有北京匯源4�3億元人民幣淨資產的匯源集團來講，不做大股東也許只是出於股權關係的考慮。

對於為什麼回購要借“湖北威陵”之名，據說朱新禮的回應是，“這是應德隆的要求。當時太敏感了，他們害怕匯源直接回購，會引發外界對德隆不利的猜測。”於是朱新禮找來自己的朋友湖北威陵方面出面充當收購人，巧妙利用湖北威陵集團，迅速回購新疆屯河持有的匯源食品股權，奪回匯源的控制權。

而當2003年5月匯源和德隆分手訊息公佈後，業界的第一反應居然是“基於虧損原因德隆把匯源甩了。”其時已經察覺德隆資金鍊危機的朱新禮絲毫不肯吐露真情，使外界對其真實意圖毫無察覺。直至德隆帝國已經完全塌陷時，朱新禮才表示：“合資一年後我就感覺不大對勁，德隆戰線太長，資金鍊越來越緊，所以我們希望分開。但是德隆非常非