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腦汁，想出種種辦法，阻止優秀員工跳槽。在匯源，朱新禮從來就不怕員工跳槽。他認為，“跳槽”可以讓管理者自省為什麼留不住人，是否在管理上存在某些問題。讓員工帶著美好的印象離開，對宣傳匯源在業界和社會的良好形象大有益處；正所謂“留得住人，留不住心”，如果像一些公司，人一走就翻臉，公司內部人豈不心寒？這其實是個簡單道理；朱新禮理解那些胸懷遠大的年輕人，他們希望多見世面，多長才幹，創造更大的人生價值。因此，對員工跳槽他從不阻攔，並且還表示匯源的門永遠向他們開著，隨時歡迎他們回來。正是朱新禮這種大度的胸懷成就了匯源的大業，也正是這種睿智和寬容，使得匯源能夠生生不息。許多一度離開匯源的員工後來又回來了，一些人認為儘管在外面收入比匯源高，但缺乏親情、缺乏溝通，總覺著中間隔著層東西，這就是匯源獨特的凝聚力。我們不妨設想一下，即使親生父子關係再好，兒子也會對父親不滿意，甚至還有兒子離家出走的事件經常發生。因此這種事老朱不僅不怕，也不認為是什麼反常的事情。害怕員工跳槽，這是對自己公司沒有自信的表現！老朱對此心中非常有數。在匯源公司，老朱用孔夫子一貫強調的“仁”“愛”之心贏得了廣大員工的愛戴。

透過與員工的溝通和各種活動的開展，員工由不關心到積極參與，由一開始主要只圍繞個人眼前利益提建議，逐步到圍繞企業發展提出管理和建設性建議，一大批優秀人才湧現出來，蘊藏在員工中的積極性和創造性得到充分發揮。裝置發生了故障，請外國專家來維修，需要十幾天時間、十幾萬元資金。匯源員工連續奮戰39小時，就實現了裝置正常運轉。外國專家預言至少3個月才能完成的裝置安裝，匯源員工只用40天就圓滿完成，被譽為“神奇的匯源速度”。這些例子充分說明了老朱高超的管理藝術。

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四、用文化凝聚向心力（1）

匯源的文化是與企業相伴而生，朱新禮把企業文化建設列為企業發展戰略，作為一個系統工程持續建設。匯源集團公司一直堅定地實施企業文化戰略，充分發揮企業文化的導向、凝聚、激勵、規範等功能，強有力地促進了企業的快速、健康成長。

在匯源創立之初，朱新禮總裁就反覆強調企業文化的重要性。他指出：“企業文化是企業成長的精神支柱，是一種無形的管理，在指導、協調、規範著我們的言行。”“企業文化是企業的戰略資源。企業文化的健康與否，決定著企業向心力的凝聚力，也決定著企業的戰鬥力、競爭力和生命力。”朱新禮的這些觀點，確立了匯源的企業文化價值觀，對企業文化實行了戰略定位。他一直堅持和倡導企業文化建設和產業發展要兩手抓，兩手都要硬。匯源事業迅速發展的16年，也是匯源文化持續建設的16年。

朱新禮具有厚實的文學功底、廣博的理論知識、豐富的實踐經驗、強烈的創新精神。因此，他理所當然成為匯源文化的總設計師。他帶領匯源高層領導，不斷總結實踐經驗，匯聚員工智慧，提出了匯源的企業價值觀、企業宗旨、發展戰略、經營理念等基本價值理念和大量的單項價值理念，主導了匯源文化體系的構建、傳播、認同和實施。可以說，匯源文化在很大程度上就是朱新禮的企業家文化。

早在1992年匯源企業誕生之時，朱新禮就在淄博彙源正牆上書寫了“走向世界”四個大字。正是因為有了建立者這種意識，在建廠後一年就引進了德國水果加工裝置，當年安裝投產，當年出口濃縮蘋果汁。

在1994年，朱新禮毅然決定將匯源總部建在北京，當時，生產生活條件非常艱苦，許多工人都是白天上班，到晚上就偷偷離開了北京，回到淄博，鑑於此，朱新禮又帶領匯源的建立者依據《咱當兵的人》創作了《咱匯源的人》：

咱匯源的人，有啥不一樣？

只因為我們都有著創業的思想。

咱匯源的人，有啥不一樣？

自從離開家鄉，就想幹出個樣。

說不一樣，其實也一樣，

都是中華兒女，在鍛鍊中成長。

說不一樣，其實也一樣，創業的足跡留給山高水長。

咱匯源的人，就是不一樣！

無論走到哪裡，哪裡就變個樣。

咱匯源的人，就是不一樣！

勤奮、務實、高效、創新的思想。

說不一樣，其實也一樣，

每個員工都在渴望事業輝煌。

說不一樣，其實也一樣，