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就是企業一旦陷入危機，很快就崩潰。

政府部門不應當對國企實行特惠

民企一有問題就找親朋好友，託關係，找後門，希望有白武士出現。而國企一旦出問題，首先不是考慮能不能靠自己的力量來解決，幾乎大部分的國企這個時候唯一的出路就是向政府部門求助，政府部門動用行政力量，出面協調關係，解決問題。而一般情況下，政府部門是非常樂意扮演家長角色，來幫助這些企業解決問題的，好像這是一種政治義務。民企的待遇則完全不同，政府部門幫助民企可能還會引起一定的政治上的間接責任問題。事實上，政府部門透過行政手段來幫助國有企業解決問題，其實是對市場不公的一種行為，非常不符合市場經濟的原則，因為你是動用社會大眾的資源來幫助一部分企業。這是一種特惠。

王巍：即使很多號稱在市場經濟中打磨多年的企業家，一到困難的時候還是回去找組織，這是國有企業的脆弱性。

範棣：作為一個民營企業家，如果他的政府關係不那麼強的話，風險就很大。所以，沒有一個民營企業是不搞好與管理部門的關係的。

王巍：剛才你提的案例一樣，如果當年靠搞定人起步發家，現在他就要孤注一擲繼續搞定人。他不會在企業自救上做文章，更願意在人脈和社會資源上做文章。正如危急關頭才能看清人的本質一樣，只有到崩盤的時候，才能體現企業家真正的本色。

自救的第一原則：確定止損點

範棣：1990年的時候，我在美國炒期貨，拿了5000美元做本金，第一個星期賺了3000美元，第二個星期倒輸了1000美元，第三個星期輸了4000美元。不到一個月，5000美元全部輸光。後來想撈回來，就把身上僅有的5000美元儲蓄又扔了進去，一個星期內就賠光了。後來，又向朋友借了15000美金，想把賠掉的本金撈回來，結果三個星期內血本無歸。一共輸了25000美金。那個時候我還在讀書，後來用了兩年的時間才還掉了個人借款。這件事給了我很大的觸動。賭博也好，經營企業也罷，其實面臨的風險以及降低風險的原則是很相似的，就是要懂得確定止損點。

什麼是止損點呢？止損點就是你必須罷手或者停止遊戲的時刻。這個原則最重要的一點是：向前看而不是向後看。如果向後看，你總想如何挽回過去的損失；向前看，最重要的就不是挽回損失，而是如何制止繼續損失，因為損失的已經過去了。止損點原則的重要意義在於告訴人們，停止損失最重要的是不再計算過去已經損失了的東西。

當一個企業處於極度危機或者崩潰邊緣的時候，對一個企業家來說，最重要的處理危機的原則是確定企業風險的止損點。也就是說，必須要清楚在什麼情況下、什麼時間停止試圖挽回損失的所有努力，而集中精力向前看。在很多的企業危機案例中，我們看到有一個比較一致的現象，就是很多企業家不願意承認已經形成的失敗，總是千方百計透過各種手段、各種門路，試圖挽回過去的損失，實際效果並不如願，絕大多數情況下則是適得其反。

我有一個朋友，企業不大，經營狀況良好，在銀行的信用狀況也非常好。在最近的一次宏觀調控中，他有一筆貸款在續期的時候銀行提出了不同的看法，主要原因是主管貸款的那個行長是新來的，並不太瞭解情況，所以他提出了一些疑問，第一次審貸會未批准這個企業的貸款申請。本來透過銀行正常渠道多花一個月的時間就可以解決這個問題，但是這個企業家心裡很著急，摸不透銀行是怎麼回事，於是他就託人去做那個行長的工作，前後共有十幾個人從不同的渠道跟那個行長說情。這一下子反倒使那個行長警覺了起來，內心非常反感，又搞不清企業這樣做有什麼背景，因而就堅決不同意這筆貸款，以致造成一個經營狀況相當良好的企業莫名其妙地出現了資金斷流的危機。其他銀行也紛紛跟著對該企業緊縮貸款，把這個企業徹底推到了停產待工的邊緣。這是一個典型的案例，一個企業家必須懂得如何在遇到挫折的時候停下來，讓損失過去，不再繼續糾纏在與歷史的鬥爭中，讓失敗不再繼續。

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自救的第二原則：減法原則

王巍：很多企業只懂得做加法，不懂得做減法。一個企業不管多大多強，都需要懂得什麼時候做加法，什麼時候做減法。

範棣：動物界有壯烈的捨身自救、壯士斷臂的行為。蜥蜴在遇到襲擊、被困無法脫身時，會自斷其尾，用犧牲自己身體一部分的辦法逃離威脅。