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為了保全生命，必要的犧牲有時是不可避免的。一個較典型的企業案例就是泰國的正大集團。在亞洲發生金融危機的時候，正大集團透過做企業資產的減法，減肥瘦身，壯士斷臂，挽救了瀕臨崩潰的企業。事後正大集團董事長謝國明說，發生危機的時候四處求救，想把多年苦心經營的最賺錢的核心業務保留下來，但是沒有人幫忙，最後只能靠自救，壯士斷臂，賣掉了最好的核心業務，留下了青山。
很多企業總是到了萬不得已的時候才會想起做減法，其實那個時候已經太晚了。不能等到企業不行了、工資都發不出的時候，才想起變賣資產，開始啟動套現的計劃，必須要有一定的提前量。這方面民企與國企大不一樣，民企沒有後臺，只能靠自救，所以必須更加註重減法的原則。而國企多少都有政府的幫忙，一般情況下，不到萬不得已國企是不會主動做減法的，這關係到政績問題。
國企比民企更難自救
王巍：民營企業在崩潰中將喪失自己的全部所有，因此它一定要自救，堅持到最後一刻。但國有企業不一樣，稍有挫折，就會有向組織上繳械投降的打算。本來這個企業就不是我的，我是為了完成政府的委託。只要政府能拉一把，我能全身而退，一切都無所謂。他根本不是企業家，他還是把自己當成國家幹部，他沒有真正把企業作為安身立命的基地
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