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的條件。
王巍：在目前這個銀企關係的博弈條件下，銀行習慣於轉嫁危機，把自己管理落後形成的金融危機轉為企業危機，推卸自己的責任。銀根鬆動的時候鼓勵企業借貸，一旦緊縮就不管企業死活，企業目前面臨的就是這樣的一個環境。
提前放氣，防止爆胎
範棣：企業裡面一定有失敗和成功的，失敗不見得是壞事，正是由於這些企業失敗了，才使得另外一些企業成功了。這對社會不是一個副作用，而是一個正面的作用。正是與這些失敗的企業競爭，才使得成功的企業更強更好。對於軟著陸的企業家來說，心態上必須正確對待勝負。這個是前提。第二是要降低外界包括政府對你企業的過高預期。你有問題沒關係，但一定要提前說，提前打預防針，釋放壓力。不然，問題一旦暴露出來，一下子把大家都嚇跑了。提前釋放崩潰的壓力對於解決問題是非常關鍵的。這就像夏天防止汽車爆胎一樣，輪子氣太多了，一定要放掉一些氣，不要讓輪胎脹得太緊。第三，你如果不承認失敗，你就沒法解決問題。必須承認失敗。同時要對企業進行再造，找到切實的辦法解決危機，給大家一個信心。只有當別人看到希望的時候，你才能擊潰你的敵人。
讓第三者做主
王巍：當一個企業崩盤的時候，很多人是有堅守的決心和信念的，他要跟企業共存亡，但是往往會犯一個致命的錯誤，就是他親自操�
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