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� 沃爾瑪在中國的開拓步伐
1996年8月12日，沃爾瑪中國集團的首間購物廣場及山姆會員商店在深圳同時開業。
1997年10月13日，第二家購物廣場在廣東東莞正式迎接八方來客。
1998年12月20日，第三家沃爾瑪購物廣場在廣東深圳開張。
1999年，第四家、第五家沃爾瑪購物廣場分別在昆明和深圳開業。
2000年，沃爾瑪中國集團北方總部於遼寧大連正式投入運作，並在該市開張第六家購物廣場。同年，第七、第八家沃爾瑪購物廣場在深圳投入運營。
2001年，沃爾瑪採購總部遷至深圳，同時此年開店的總數是前五年的總和。
2002年，中國加入WTO後，沃爾瑪更是如魚得水，加快了在中國的發展步伐。
� 沃爾瑪在中國的經營管理
沃爾瑪在中國的經營管理可透過以下九個方面加以概述：
（1）沃爾瑪在中國的計算機管理；
（2）沃爾瑪在中國的促銷技巧；
（3）沃爾瑪在中國健全的培訓體系；
（4）沃爾瑪在中國“天天平價”的源泉；
（5）沃爾瑪在中國的全球聯網；
（6）沃爾瑪在中國的供應商聯絡系統；
（7）沃爾瑪在中國管理團隊的本土化；
（8）沃爾瑪在中國經營方式的本土化；
（9）沃爾瑪在中國的政府公關。
一、沃爾瑪蓬勃發展 （7）
下面，我們就分別予以非常簡要的介紹：
（1）沃爾瑪在中國的計算機管理
雖然進入中國的時間並不長，但沃爾瑪在競爭中的優勢和特點已凸現出來：首先，管理高度規範化和經營理念科學化，是沃爾瑪兩大經營管理特點。沃爾瑪的所有管理均透過資訊科技來完成，無論總部管理人員，還是商場營業員，都是按計算機的指令來行事的。可以說，沃爾瑪在價格上，對中國大陸企業的殺傷力，遠不及其先進的經營理念和
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