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55）分公司供應鏈管理該如何與集團總部的資訊平臺有效聯動，以確保及時高效和準確供應？

56）針對新成立的分公司，該如何有效控制其鋪貨庫存？

57）如何建立分公司的供應鏈子系統，才能確保物暢其流？

58）如何核算供應鏈各環節的各種成本，進而找出降低成本的有效措施？

59）如何保持訂貨計劃與實際需求的一致性？

60）如何補救採購供應、生產和運輸過程中經常出現的異常情況？

61）供應鏈體系建設中，應遵循哪些原則？

62）該如何進行供應鏈管理中的資訊系統的規劃與佈局？

63）供應鏈績效考核時，應特別注意哪些問題？

64）應如何整合公司的現有資源，有效地建立我們的海外供應鏈？

65）整條供應鏈中各個環節，應如何實現資訊與供應的無縫對接，以提高供應效率？

66）應如何制定和考核相鄰工序之間的工作標準並建立起第三方檢查機制？

67）怎樣更有效地獲取銷售終端對產品需求的實際資訊並給予最快捷的滿足？

68）該如何處理零庫存與銷售缺貨或生產斷料之間的矛盾？

69）應如何避免生產物料，尤其是非標準件的零部件的庫存積壓？

70）到底有多少種實用方法可以進行連續補貨？

71）如何在確保供應順暢的同時又不會出現庫存積壓？

72）淡季積壓、旺季脫銷，這是不是無法解決的供應頑症？

73）供應鏈的核心競爭力可以量化嗎？若可以，該如何量化？

74）成為供應鏈鏈主，需要具備哪些條件？

75）具體該怎樣透過分析內外部供應環境，來分解出獨具個性的供應策略？

76）我們中小型製造業在如今供應全球化時，主要壓力和威脅來自何方？

77）新世紀全球供應主要有哪些新特點？

78）全球物流e化主要有哪些新途徑？

79）怎樣加速供應鏈的現金流？

80）歐美日等發達國家目前的供應鏈成本結構如何？

81）如何有效地降低供應鏈總成本？

82）如何有效地整合全球供應資源？哪些公司做得比較成功，可資借鑑？

83）如何透過沒有邊界的網際網路來加速全球供應速度？

84）如何透過EIP（Enterprise　Information　Portal，企業資訊門戶）來最佳化供應流程？

85）如何在供應業務流程中進行資料探勘？

86）怎樣對供應的核心流程進行實時的持續再造？

87）如何確保外協產品的質量及交貨的及時性？

88）採購管理中有哪些主要原則和重點必須“慎終若始”？

89）國內外採購談判主要有哪些關鍵性的技巧？

90）出口談判時與不同國家的客戶溝通，應各注意哪些事項？

91）透過什麼途徑可以獲得不同國家的進口關稅政策？

92）出口船務中，散件拼櫃時，應特別注意哪些事項？

93）如何有效地處理國外客戶的投訴？

94）供應鏈是一種合作機制，更是企業的競爭優勢，應與時俱進，不斷地做好其培訓工作。

95）我們參加培訓，就要領悟到可讓工作一舉成功的程式化步驟、方法、工具和技巧。

96）我們參加培訓，是為了糾偏，用培訓師們在實踐中總結出來的心得來檢測自己。

97）我們參加培訓，是為了把培訓師的實踐經驗消化吸收，從而提高自己的能力。

98）除業餘自學以外，聽一聽專業人士的授課，對工作是很有益的補充，是一種充電。

99）培訓不同於諮詢，諮詢給出方案，培訓引導方案，諮詢式培訓兩者兼顧，是發展趨勢。

100）最高培訓成本是請到那些為了趕場子根本沒時間做個性化定製諮詢的培訓師。

現在，你讀完了這100個問題，要不要繼續往下讀，由你決定。或者你乾脆抽空聽我的主打課程《如何全面提升您的全球供應競爭力》，或者你有更好的問題，不妨發到我的郵箱或透過MSN與我深入討論，我的郵箱是husongping@ho