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商的產品質量老不穩定，交貨也總不及時，我們採購員時常夜不成寐。

16）運輸外包，長期看來，成本固然較低，但常因拼車或超載，延誤了交貨期。

17）淡季時倉庫利用率很低，可旺季又不夠用，到底應保有多少個倉庫才最合理？

18）去年我們在倉庫上增加了不少投資，可為何仍無法避免斷貨和積壓的並存？

1９）我們管倉庫的，最討厭的是入庫單、出庫單、發料單、領料單和退貨單滿天飛。

20）財務部、儲運部、銷售部、採購部整天對賬，可對盤點的誤差誰也說不清、道不明。

21）如何提高我們採購方在供應商中的地位，以獲得價格、質量、交貨期等優惠？

22）支付環節複雜，造成供應商對我們的信譽度降低，我們在採購中無法佔據有利地位。

23）招投標價格限制得很死，造成質量與成本矛盾，到底該如何處理好這對矛盾？

24）透過電子化手段進行全球採購是個趨勢，如何做好網上採購前期準備工作？

25）桌下交易在日常採購活動中屢禁不止，如何在制度上預防採購的暗箱操作？

26）現金流難免出問題，資金緊張時，如何還能保證物料供應及外協加工的進度？

27）低價採購，大勢所趨，集團統一採購能享受數量折扣，但缺點也不少，如何平衡？

28）中國供應價格雖低，但質量不太穩定，如何確保供應質量並建立雙贏關係？

29）在多品種少批次多批次短交期的今天，採購部該如何做好備品、備料、庫存控制？

30）如何讓企業管理高層認識到物流的重要性並對整合供應鏈給予全力支援？

31）如何協調降低物流成本、挑戰零庫存與保證交貨進度三者之間的矛盾？

32）現代企業物流與傳統企業物流的分水嶺何在？企業物流與物流企業是何關係？

33）如何協調訂單與交貨期之間的關係？如何做到產供銷一體化以加強競爭力？

34）怎樣讓員工積極提案，以不斷地改善產品的品質？如何實現產品質量的零缺陷？

35）優秀企業是怎樣一步步地建立起供應鏈文化的？供應鏈文化的基礎是什麼？

36）中國大陸企業將如何在目前的經濟環境中實現世界500強之夢？

37）人民幣升值及石油漲價對中國大陸的大中型出口企業的供應鏈有何具體影響？

38）中國股市黑幕重重，大陸企業在股市融資過程中，取得了哪些經驗與教訓？

39）轉軌經濟裡的企業該如何將國際先進理念靈活應用於日常經營和管理實踐？

40）企業在對其供應鏈相關合作夥伴進行正面激勵的同時該如何進行負面的激勵？

41）對強化供應鏈競爭優勢起關鍵作用的員工，該如何有效地調動其創新積極性？

42）當供應鏈核心合作伙伴提出過高要求時，該如何確保供應鏈不會斷裂？

43）詢問供應商的問題，遲遲得不到明確的答覆，或者乾脆回覆說：“你們太苛刻了！”

44）談及供應商質量問題，有時大家情緒較激動，甚至導致爭吵，不歡而散，怎麼辦？

45）如何與上游供應商溝通？他們的產品質量穩定，但價格高，而且他們斤斤計較、盛氣凌人。

46）採購談判桌上最尷尬的是供應商列舉大量我方拖欠款事實，這時該怎麼辦？

47）如何與脾氣急躁、蠻不講理、迷信風水，但質優價廉、交貨及時的供應商相處？

48）供應商總是換人與我們溝通，我們只能每次都從頭講一遍我們的要求。碰到這種情況怎麼辦？

49）與供應商談判過程中，出現了變化，使我們無法兌現原先的承諾，該怎麼辦？

50）面對那些一見面就叫苦連天、大談特談向我們供貨不賺錢的供應商，我們該怎麼辦？

51）採購高手與平庸之輩最大的差別在於誰能拿到當時市場中價效比最高的產品。

52）我們在供應鏈資訊科技上的追加投資並未帶來應有的銷售額增加，怎麼辦？

53）供應鏈不就是物流嗎？我們很早就請知名大學的名教授講過課了，我們沒問題。

54）以物流配送為核心的全球供應鏈管理，目前主要有哪些新的發展趨勢？