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後就被市場淘汰，而其中一個很重要的原因就在於，有時候先進者往往“跑得太快了”。

2010年1月，蘋果推出了劃時代的產品iPad，短短的兩年時間，平板電腦已經成為全世界風靡的商品。根據美國電子消費產品協會（ConsumerElectronicsAssociation）的調查，平板電腦是受訪者心目中最想要的2011年聖誕節禮物，這項商品在很短的時間之內，已經由科技愛好者拓展到一般的消費族群。舉例來說，有些餐廳把iPad當成點菜工具；有些醫院把iPad當成巡房工具：或者許多學校乾脆將iPad當成教學工具，平板電腦已經完全跨越了傳統電腦使用的範圍了。

儘管這項商品在後來出現了許多的競爭者，例如RIM推出了PlayBook、惠普推出TouchPad及華碩的EeePad等等，然而卻都與iPad有著顯著的差距，一直到了亞馬遜推出低價平板電腦KindleFire之後才出現了較強勁的挑戰者，然而根據專業機構的預估，蘋果的iPad在未來仍然會具有平板電腦50％以上的市場佔有率。

咦？這不正是跑得快的先進者佔據優勢的例子嗎？

其實，我們常常會誤以為目前表現優秀的企業就是該產品的先進者，例如在許多人的印象中可能會認為個人電腦是IBM、Intel與微軟聯手打造出來的，事實上率先推出個人電腦這項商品的其實是當時的蘋果電腦，然而在個人電腦時代蘋果卻沒有成為其中最成功的企業，反而成為了革命先烈。平板電腦這項商品也是一樣，其實蘋果的iPad並不是全世界第一臺平板電腦，臺灣的宏基（Acer）在2002年所推出的TravelMateC100才是全世界第一臺商業化的平板電腦。

平板電腦的概念現在已經被證明是對的，只是當時的宏基跑得太快了，企業本身的條件、市場環境、產業環境與消費者的習慣都還來不及跟得上這樣的概念，自然這樣的商品也就只能消逝在歷史當中。

2002年的宏基，還沒有iTune或AppStore這樣的軟體服務能讓平板電腦充滿各樣的可能性，這麼一來對於一般的使用者而言，這樣的商品頂多只是附加了手寫輸入功能的膝上型電腦。2002年的網路環境，3G網路服務才剛剛開始萌芽，無線網路有限的頻寬讓消費者對於移動上網的需求遲遲無法提升。2002年的科技產業沒有目前的生產技術，這讓TravelMateC100的售價高達69900元新臺幣，比當時一般膝上型電腦貴上近50％，是現在iPad2的3倍多；重量為1。4千克，則是iPad2的2。3倍。

相較於宏基在2002年推出了平板電腦，反觀蘋果則是在2001年推出了iPod這個移動音樂播放器以及iTune線上音樂商店，逐步地建立起軟體內容的基礎。到了2007年，市場的網路環境已臻成熟，蘋果推？了第一代iPhone智慧型手機，而在2008年則是推出了AppStore這軟體商店平臺，這個時候的蘋果仍然致力於建立軟體服務與內容。直到2010年，當蘋果在軟體內容擁有相對的競爭優勢、網路環境對於移動上網變得友善、科技生產能力得以生產出輕薄便宜的平板電腦之後，該公司才終於推出了iPad這個平板電腦商品，即便他們早在2004年3月就已經申請了相關的專利。

TravelMateC100推出的時間整整比iPad早了將近10年，然而企業本身的條件、市場環境與產業環境並沒有辦法配合這項商品的腳步。平板電腦的概念雖然在10年後被蘋果證明是對的，但宏基跑得太快了，它忘了應該要讓子彈飛一會兒。

如果YouTube與Facebook早十年出現……

歐萊禮（TimO’Reiny）曾提出Web2。0這樣的概念，它的特點是讓使用者自行來創造內容並透過分享，使得網路上的資源變得更豐盛。我們目前常使用的YouTube與臉書其實就是屬於這類的概念。我們現在的生活幾乎每天都離不開這樣的服務，但試想著，如果這兩個網站是在1995年網路產業剛興起時推出的話，會是一個什麼樣的情形呢？

在1990年代，全球的網路產業還正處於萌芽階段；1995年，全世界大約只有不到4000萬的上網人數；然而到了2011年，全球總上網人數已經突破20億人了。目前臉書這個社群網站的註冊使用者數就已經是1995年全球總上網人數的15倍。而據統計資料顯示，光是You