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加上各國國內的消費量，三國之間還是有區別的。如果中國生產了大約325的產品，那麼日本僅僅生產了200產品（國內市場為80），而韓朝生產了130產品（國內市場為75），這大約維持了其生產和銷售的平衡。但是實際上，中國企業需要400就能滿足要求了，日本需要生產300才能滿足要求，而韓朝需要生產180才能達到平衡，這就使得各國的缺產率分別為18。75％、33。3％和27。7％，中國的情況最好，日本的狀況最“令人擔憂”，大約三分之一的生產無法進行。公司與公司之間沒有永恆的利益，尤其是在生死存亡和彼此利益激烈衝突的時候，根本就沒有所謂的盟友存在。日本企業的經濟水平比中國高一些，但是由於某種特殊的原因，不能在和中國企業的競爭中獲取優勢，假如能從中國市場上再得到5個百分點，那麼她就能維持和東亞鄰居的增長平衡，可是十個月過去了，並不能實現自己的目標。中國企業的整體情況雖然略有不如，但是每個行業都有不弱的公司存在，加上無法忽視的本土優勢，那麼為了企業尤其是國家的長遠利益，他們就只能從韓朝身上取得了。韓朝企業和日本相比，雖然有不少領域達到或者保持領先水平，但是總體上有所不及，尤其是北方（原來的朝鮮）更要落後一些，雖然他們比中國同行的平均水平稍高一些，在沒有中國企業擁有的本土優勢的情況下，自然不是　“盟友”的對手，10月份還能保持和日本先前的比例（大約為11：24），到了11月份，　已經降到了9比25了，進入39年年初，銷售量已經不足日本企業的三分之一了，她的市場份額不斷的被日本同行奪去，當然還有一部分落入了中國同行的手裡。

面對兩國公司之間的“內戰”，中國企業自然是不會放過，“柿子要撿軟的捏”，這是大家都習慣的事情，雖然大家對日本有意見，但是對於韓朝也不見有好感，他們可是從來沒有對總國同行心慈手軟過，趁機削弱“不識好歹”的鄰居成為許多公司組合體的首選，就是說成是“痛打落水狗”也可以。到了38年底，中國企業已經從韓朝身上取得了兩個百分點，達到了67％的市場佔有率，這時候她的市場佔有率已經不足8％了，在中國春節前夕，更是降到了6％左右，幾乎下降了一半，相對的，國內企業則上升到了68。5％。韓朝成為這一階段市場競爭的犧牲品，而就在這期間，因為商家的有力的刺激措施，中國市場消費持續上漲，增幅達到了20％。當然，兩國的市場也有了增長，只不過沒有中國快而已，比如日本達到了10％，韓朝稍為高一些達到了12％。以此時的開工情況來看，中國企業以411的產品佔到滿足要求（480）的85。6％，提高了4。37個百分點，日本以241的產品佔滿足要求（　345）的69。9％，提升了2。1個百分點，而韓朝則以126的產品僅僅佔有滿足要求（200）的63％，下降了近十個百分點，實際產量還略有下降。韓朝的失敗在於中國市場佔有率的嚴重降低，因為其國內的市場根本就不能同中國市場相提並論，中國市場上的成敗是他們生存的關鍵，這也是鄰居們重視中國市場的重要原因。對他們來說，國內市場狹小，需求也不旺盛，同時生產力又比較高，再加上大公司都把注意力放在了中國身上，優先中國政策使得大量的優惠條件被投到中國，相對削弱了本國市場的恢復力度　！

但是從種種跡象表示，日本企業加大了國內市場的恢復力度，從39年初開始，政府鼓勵企業對國內市場予以扶持，同時韓朝也進行了類似的舉措。從他們的角度考慮，這也是必需的事情，因為從近兩年的情況來看，兩國企業並沒有從中國市場上得到足夠的好處，為了增強國內企業的整體活力，在加強爭奪中國市場的同時，加快本國市場的開發和恢復，效果可能會更好，這由此展開了遠東之戰的新階段。東亞兩個經濟強國國力雄厚，經濟基礎比較好，國內市場恢復比較順利，也恢復得比較好，相對來說可開發的前景有限，但並不是說沒有開發潛力，完全恢復過來也是一個相當不小的市場。春節剛剛過去，市場大戰的隆隆戰鼓就敲起來了，經濟學家們已經養成習慣了，他們領著國家的薪水，每天都在和市場統計數字打交道，分析統計數字，得出結論，發表見解據數字顯示，在年初的一月份，韓朝產品出現了大量積壓的現象，積壓率達到了50％左右，遠遠高於日本的35％和中國的25％，出口比例也已經從最高時的43％下降到34％；而日本則從33％上升到了64％，種種跡象顯示了日本的上升勢頭，這對中國政府或者企業來說都不是好訊息。經濟評論每隔一段