第179部分(第3/4 頁)

時間都會發表，稍有風吹草動就會大肆渲染，指引各家公司的行動以維護商業戰爭的果實，比如在37年讓中國企業和中國人蒙羞的市場統計數字就是在他們的指導和統計下做出來的。

幾十年來，中國已經建立起完善的社會統計制度，從海關到城市的各個商業部門，從製造業公司到具體的商家客戶，統統被他們掌控和統計。民眾的力量是無窮的，這是大家都很熟悉的格言，當初中國市場被兩國的產品所搶佔，在輿論界的指導下，民間爆發了　“救國”運動，現在的局面可以說是民眾所建立起來的，人民的功勞功不可沒。對於東亞的兩個鄰居，中國人的感情是非常複雜的，他們既不喜歡，又不希望他們過分削弱，尤其是不希望他們強大起來，幾千年來的中央大國思想，使得他們特別討厭其他國家對他們指手畫腳，在他們面前耀武揚威，他們喜歡自由要遠過於其他任何國家和人民，更讓他們感到不舒服的是兩國的民族主義太過濃厚，以前國內的經濟發展水平比較低，為了發展經濟吸引了他們的投資，使得中國人受夠了兩國思想行為的氣，在日資企業和韓資企業工作過的人，幾乎沒有心情愉悅的！

兩國情勢的輕微變化，馬上吸引了中國專家們的注意力，2月份，韓朝國內的市場需求上漲了35％，日本也上漲了30％，這使得他們的出貨量大量增加，工廠的擠壓率開始降低中國人也不是什麼善人，特別是關係到今後實力的對比，沒有人會認為日本情願放棄對中國海洋資源的野心，如何削弱兩國，尤其是日本，成為人們關心的共同問題。中國企業沒有精力也沒有足夠的能力打入兩國市場，那麼就只好把他們的注意力吸引過來，以中國大市場擠壓兩國的小市場。3月份，中國公司捨棄節節敗退的韓朝企業，把日本同行當作了競爭的主要物件，這一方面是韓朝留在中國市場的企業都是一些硬骨頭，大企業，再壓縮也不能將他們趕出去，保留6％的市場佔有率已經是最低限度了；另一方面日本擁有的四分之一市場，可是讓某些人非常眼紅，如果能夠降低日本產品的市場佔有率，對長遠來說將會發揮更大的作用。市場上的微小變化，商人們可是輕易的就能感覺出來，而且統計數字也確實的顯現出來，各家企業也都心知肚明，到了4月份，日本企業的中國市場佔有率降到了25％，5月份時下講到了22％；而韓朝產品則從6％上升到7。5％再上升到8％，僅僅半年時間，韓朝和日本企業的命運整個的變了個樣！

中國企業加大對日本同行的競爭，起到了三個效果，首先，透過努力，市場份額上升了1。5個百分點，擴大了自身的佔有率；其次，日本公司的市場佔有率連續下滑，下降了3。5個百分點，而相反，壓力大減的韓朝企業上升了2個百分點；第三個效果才是某些人的根本目的，這就是把兩國企業的注意力轉移到中國方面來。因為中國市場龐大，還沒有完全恢復就已經達到了兩國市場的兩倍多，關係到他們後期發展的關鍵所在，他們不得不重視在中國市場的佔有情況，不得不把主要精力轉移過來，增大中國市場的恢復力度，削弱他們本國市場的恢復力度。這個動作的效果是非常明顯的，5月份國內市場比上個月上揚了15個百分點，同期日本上升了14個百分點，而韓朝也僅僅上升了20個百分點。透過市場的手段，中國使得兩個對手放慢了國內市場復甦的步伐，大戰從此進入了激烈混戰的局面，這時候，基本上是中國和韓朝企業一起對付日本同行，壓縮日本企業的生存空間。5月份的統計數字表明，中國市場的銷售量大增，但是日本產品的實際銷售量反而下降，造成了嚴重的擠壓。日本企業當然不甘心被擠出中國市場，全力反擊，連帶韓朝公司也不得不大力維持和擴大其在中國的市場份額，因為他們沒有其他的選擇，只有搶佔中國市場，才能維持和擴大公司的市場利益，一旦被擠出了中國市場，緊緊依靠國內市場，將很難生存下去，必將在未來的世界競爭中敗北。

雖然在理論上，東亞三國的產品可以投放到世界的其他市場去，但實際上，在這種時候，根本就不可能，銷售量比較大的歐美市場，經過兩年多的“封閉式發展”，早已經是鐵桶一般，難以迅速開啟市場，尤其是成本不合適，其他市場又太小，更是大家互相爭奪的地方，誰也討不到好處，日本、北美、中國、韓朝和歐盟等地區的國際公司在那些地方混戰，基本上勢均力敵，誰也不能佔有絕對優勢。如今世界公認的三大市場，分別為歐盟、北美和中國，而中國市場甚至比北美市場的前途更大，實際數字也說明了這個問題。從37年2月份到39年5月份的兩年多時間裡，歐盟市場擴大為1