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間、韓朝公司之間的鐵板一塊可是非常有名的，不少公司之間已經是數十年的互相配合了，自不能和中國企業的幾個月的“蜜月”同日而語。

遠東兩大經濟強國的公司之間的配合是早就形成的，並由長期以來的各種利益在支配著，關係牢不可破，彼此該怎麼做，怎麼圍攻對手，早已是輕車熟路；相反的大多數中國公司在幾個月前還是冤家對頭呢，如今能夠坐在一起協商，已經是非常不錯的了。好在有一點兒大家是明白的，合則力強，分則力弱，合作或許還能頂住對手的圍攻，一旦分散開來，勢必會被國際同行逐個擠垮，這是一場沒有妥協、沒有區別的戰爭，沒有一家中國製造業公司和對手合作，而日本和韓朝也沒有放過任何一個落單的中國同行。這種殘酷的集體對決，連仙女都有點兒感到心驚肉跳，一向獨來獨往的這個世界性大巨頭也不得不拉攏一些合作伙伴，“增強與國際勢力對抗”的實力！雖然中國向來是一個心不齊的國家，國難當頭，有漢奸子走狗，也有大大小小的賣國賊，發國難財的更是司空見慣，一盤散沙是中國的固有特色，但是商人是最重視利益也最明白利害關係的人群，讓全世界都擔心的惹怒中國人的可怕又一次出現了，只是，這種可怕被推行集體對決的日本和韓朝領受！

如果在遠東的貿易戰是以單個公司的形式展開，那麼最終的結果可能會複雜的多，至少可以這麼說，只要兩國企業之間不首先進行聯合，那麼向來喜歡“利益優先”的中國公司，向來喜歡“獨來獨往”、喜歡“親善友鄰”的中國企業肯定不會聯合，至少不會主動聯合起來。雖然大家知道日本和韓朝企業的民族性比較強，常常聯合起來進行排外性競爭，但還是缺乏聯合起來進行集體對抗的心理準備。但是對兩國的企業來說，缺乏地利與人和上的先天優勢，加上早先在中國市場上的經驗教訓，為了維持自己的生存，必須聯合起來共同競爭！向來就是共同進退的他們知道如果合作伙伴被削弱了，那麼他們也會被嚴重削弱，至少不能保持先前的強勢地位；而且在一些民族激進主義者看來，遠東的經濟之戰是一場“不流血”的民族生死存亡的大戰，要想生存，就得踐踏著中國同行的身體走過去！原本，對大多數中國人來說，並沒有嚴格的國家主義觀念，多年來來自全世界的產品都在國內很好的銷售，使用國際產品已經隨著世界全球化的日益加劇已經成為一種習慣，更何況越來越強的國力讓他們也有“遠東是遠東人的遠東”的意識。可是對手們殘酷的對待中國同行，在中國市場上進行如此明顯的“民族性經濟戰”，不僅激起了中國同行的反擊，更激起了中國普通民眾的幾乎一致的反感，終於讓他們自食其果，又一次處於競爭中的劣勢地位。人類是一個非常奇怪的動物，一旦嚐到了甜頭，就會緊抓著不放，而如今嚐到甜頭的中國製造業公司，更是把這種合作發揮的淋漓盡致，其默契程度可謂是一日千里，讓國際觀察家們目瞪口呆，讓國際同行們心驚肉跳。由此，一場三國大戰正式開始，後來，即使脫離了民眾的支援，國內公司也至少可以保持55％以上的市場佔有率，就是保持65％的份額也成為比較容易的事情了！

正文　第一3　八節　遠東之戰（五）

隨著中國同行的阻擊和反擊越來越激烈，東亞兩個對手的日子就越來越難過，自從把市場佔有率推進到35％以後，他們就發現再也難進半步了，手段用盡，仍然是不得寸功！

統計數字表明，3月份中國公司的產品市場佔有率為65％，4月份上升到了65。5％，到了5月份回落到65％，6月份，67％，一直到10月份，一直在65％和70％之間徘徊。面對中國同行的強大競爭壓力，東亞兩強拋棄了成見，進行了全面的互相配合，但是一加一併不等於二，有時候比二還要小一些，他們的合作並沒有達到預期效果。事實上，自從市場大戰展開，中國企業就面臨著兩條戰線的壓力，這兩個對手幾乎是一起展開圍攻，各取所需，雖然也出現過一些利益衝突，但是基本上是彼此井水不犯河水，都被最小化了，讓中國人來說，“兩國早就合夥圖謀中國了”，所以其聯合的效果並不大。8月份國內企業從68％的市場佔有率下降到66％，9月份維持在65％的水平，10月份還是維持在了65％的較高水平，十月鏖戰，日本和韓朝公司也沒有佔到什麼便宜。當然，中國的內需已經充分調動起來，比如38年10月份就比年初上升了150％，各公司的生產量都增長了不少。

相比於37年2月份，中國國內的生產增長了4。6倍，日本增長了6。5倍，韓朝和日本相差不多，但是