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美市場上都佔據了一定的份額。但是，仙女不會僅僅滿足於此，國內公司不斷的增加生產力，加大對北美市場的傾斜力度，力爭在短期內獲得較大的市場份額，而市場也確實在逐步上升，42年上半年，同比增長了75％，下半年同比增長了25％，全年增長了45％左右，達到了歷史最高紀錄的21。75倍！而作為一家從來“不重視國際市場”的公司，仙女首次從北美合作中嚐到了甜頭！

相對於仙女的突出業績，加大了競爭力度的日本企業的收穫也不小，但是除去市場增長因素，增長率並不很大，當然，受損最為嚴重的是歐美公司，尤其是北美公司了，因為仙女搶佔的市場有很大部分都是他們的。面對仙女的來勢洶洶，北美同行自然是緊急應對，科研投入繼續加大，市場宣傳見縫插針，公司之間的合作進一步加強，最終抵抗住了國際公司的擴張勢頭，維持了相對均衡。而這時候，仙女產品或者說是仙女公司的市場弱勢就表現出來了，一些合作公司的技術力量跟不上，還有一些公司出工不出力，市場的初步統計顯示，42年最後兩個月的銷售量還略有下降！仙女是自家事情自家知道，這兩年他們是賺了不少錢，每年（北美）市場利潤都超過了1000億美元，其中41年全年達到了1800億元，42年更是達到了2600億，就是她自己也能分得1760億美元，“這已經少了”！在這種形勢下，總部做出了一些調整，除了增加一些合作伙伴的技術支援之外，適當降低了國內公司的生產規模，因為這兩年，這些公司的生產規模擴充套件的太快了，早已超負荷運轉，有必要壓縮一些生產力，一方面準備約期再戰，另一方面也穩定一下市場，緩和一下整個公司的形勢。其實，只要能夠保持每年1000億美元的市場淨利潤，某些人就已經滿意了，那些合作伙伴也“應該”付出一些努力，總不能總是讓仙女來做冤大頭，比如說這兩年，應歸仙女所有的那些利潤，實際上只收回來500億，而且這些錢基本上又投入進去，整個公司的資金緊張狀況並沒有絲毫緩解。

總體來說，仙女的發展勢頭受到了遏制，在部分地區甚至受到了對手們的聯合壓制，“市場已經探底”；雖然說她的產品技術含量比較高，質量上乘，但是這些合作伙伴個頭雖然不小，但是算不上強大，尤其在技術和售後服務上跟不上來。當初為了擴大銷售量，不加選擇的拉上了眾多的合作伙伴，總共38家合作伙伴中，至少有25家公司不是專業公司，他們完全是衝著仙女的名頭來的，或許都有藉機進入這些高階市場的想法，但是如果不是仙女的因素，至少不會這時候進入！但是不管怎麼說，北美合作取得了成功，從42年到45年的三年期間，每年的市場利潤都超過了2500億，大約佔到了北美同類市場的8％左右，市場佔有率也達到了類似的數字，而她本身也獲得了北美市場總利潤的3。21％，實現了最初的規劃目標。不過，相對於其龐大的生產力來說，仙女並沒有獲得相對應的好處，為了順利進入市場，當初只是爭取了40％的利潤分成比例，實際的收益率從35％降到了14％左右，這遠遠低於那些主要的競爭對手，甚至多達20個百分點；龐大的生產，並沒有帶來足夠的利潤，卻養肥了那些合作伙伴，自然而然的引起了一些人的懷疑。數字統計顯示，四年間，仙女一共擁有利潤3100億美元，其中總部收上來大約一半，但是她的合作伙伴們收入的更多；同時國內市場的收入大為下降，實際的年收入並沒有增加多少，因此總部決定適當降低北美市場的供貨量。這也有更深層次的原因，雖然公司的產量巨大，但是並不足以同時滿足兩個大市場，擴大生產是一個方面，增加實際收入更是要考慮的，當然除此之外，仙女還有意對一些合作伙伴施加壓力。仙女的產品能賺錢，這已經得到市場的驗證了，四年時間，“即使是一個傻子也學精了”，既然是合作伙伴，就必須為這份利潤做出貢獻來；不僅如此，仙女還對多個合作伙伴提出了警告，比如在43年9月份，她對日本的兩家合作公司表示了不滿，同時向兩家歐洲公司提出了要求，並對三家加拿大公司提出了附加條件，順帶也對八家美國公司的行為提出了質疑，這些合作伙伴讓她感到不滿意，因為這15家公司的銷售量“還不到總銷售量的10％”！

經過四年的發展，一些合作伙伴已經很成功了，兩家美國公司幾乎銷售了發往北美產品的四分之一，排名前五位的公司佔到了全部銷售量的40％以上，這除了他們的本土便利條件之外，自然與自身的努力分不開。這五家公司，除了一家在加拿大之外，其餘的全部在美國。這些公司都對合作感到滿意