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我們之前都有用過，可惜沒有歸納整理出來。”悟空笑道：“區別就在這裡了，在大唐操作專案是各人有各人的方法，難以總結與提高，其實做項

目很簡單，掛張紙按照1234來操作即可。複雜只是人為的複雜了。”莊主又問：“那是否按

照你說的就做好專案了呢？”悟空道：“不是，但要讓專案成功，我教你幾招秘笈。”�

悟空道：“做好一個專案，首先要界定清晰的是團隊和領導。唐僧在領導上一開始就有了授

權，不僅和李世民拜了把子，還拿到了佛祖的獎懲工具，就是那該死的緊箍咒，讓我這個KE

YMAN一心向西天。而我們的團隊，雖然看起來不算太和諧，但分工還算合理，我負責打妖

精，八戒也就是你女婿複雜討飯，沙僧負責苦力，我們緊緊團結在以師父周圍，這是完成項

目的先決條件。�

團隊是需要管理的。很多專案經理認為團隊建立起來它就會自動工作，其實遠遠不是那麼簡單，我們四人團隊建立初期也有很多衝突，也就是我們常說的摩擦期，而這個摩擦成本的高低取決於專案經理的團隊管理能力。唐僧經常帶我們進行拓展訓練，問題是不訓練不行，還動輒打幾個妖精娛樂一下枯燥的取經生活，適時激發團隊的創造力與主動性，唐僧確實做的不錯。�

清楚自己為誰賣命。一開始我就知道我們是神仙政治鬥爭的產物，否則就不會那麼多妖精都是從神仙那裡跑出來的了，說白了那都是故意的，所以我們一定盯緊我們專案的支持者，也就是佛祖他老人家，實在沒辦法就去找他，保證了我們能夠順利的向西天進發。�

專案要有價值。我親眼看過很多沒有價值的專案，比如八戒泡常娥，操作了一半常娥沒泡到反而把自己扔進豬圈。我們很多的專案由於種種原因，在啟動的時候本身就是錯誤的，這點我們一定要了解清楚。去西天取經是絕對有價值的，可以帶回很多鬼也看不懂的經卷，可以宣揚佛祖的聲威，宏揚我大唐文化等等，由主要任務衍生出的邊際效益也足夠引起世人關注的了。�

用戰略的眼光對待專案。有人說專案是正確地做事，只要把事情做好就足夠了，那麼在目前的環境下已經遠遠不夠。唐僧一開始也是一心取經回來，後來他也開始分析，自己的看問題的高度一定要有，那就不是為了取經而取經，要了解到取經這個個體的活動在整個中華佛學中的重要地位，唯有如此才能高屋建瓴，從大處著眼，從小處著手。”�

悟空講到這裡正自神采飛揚，回頭看時唐僧等人早已昏昏大睡，當即道：“太不給面子了吧，這麼多年的交情還不如莊主一日之緣。”再去看莊主時卻也見他鼾聲大作，不由得感嘆曲

高和寡，正自鬱悶間忽聞家丁來報：“大事不好，我們的施工隊出問題了。”�要問何事發生，我們下回分解。�

小結：做專案其實並不難，難在我們沒有注重自身的總結與提高，在專案管理中文件的管理和管理性收尾都是來解決這個問題，在操作專案的時候不斷積累提升。文中寫出了一些操作專案的技巧，如果要更詳細地瞭解團隊管理，請翻到本書第六十三回《朱紫國的團隊問題》。如果要進一步瞭解正確地做事與做正確的事，請翻到本書第五十一回《做正確的事和正確地做事》。

第三卷　重新受命第28回　S。M。A。R。T。原則

眾人聞得家丁來報，紛紛從各自的美夢中醒來，莊主邊誇猴子講的好邊睡眼惺忪地問：“What'sup？What'sup？（什麼事？）”悟空笑道：“你是睡的好還是我講的好，真是絕頂PMP

（拍馬屁的拼音縮寫，在專案管理中是ProjectManagementProfessional專案管理專業人

士，還有一種解釋是PersonManageProject突出了專案管理中人的重要性）的高手。”家

丁道：“我們給當地的黑風怪蓋別墅的施工隊在開會的時候打起來了！”悟空笑道：“他一

妖怪也蓋別墅，住在山洞裡不就得了。”眾人見莊主急匆匆離開，也都跟了上去。�

遠遠的眾人就看到一群人圍在那裡吵吵嚷嚷，一個手臂上戴著“隊長”的人正在發飆：“你說聽不懂我的話？我明明讓你把頂板儘快完成，現在都什麼時候了？”一旁的人嘟囔道：“你說盡管，又沒說是什麼時候，我覺得我已經很快了。”“隊長”一看莊主走了過來，忙上

前道：“老莊