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說的那洋玩意我們可不懂，可房子照樣還是蓋起來了。”悟空插話進來：“沒說你蓋不起房

子，先進管理方式的運用可以節省成本，最佳化資源配置，我舉個簡單的例子來說。”悟空說

著拉過白板畫起來。�

悟空道：“一個點A是長安，一個點B是西天，現在我們師徒四人要從A到B，假如我們各自出發，我的筋斗雲比較快，一個跟頭就是十萬八千里，豬比較慢，師父更慢，路上再不小心跟妖精聊聊家常，顯然到達B的速度會不同，但有個前提，必須我們四人全部到達B才能領取經卷，你說我們領到經卷的最短時間是誰決定的？”�

高老爺說：“是佛祖，他說什麼時候給就什麼時候給！”悟空笑道：“你說的也沒錯，佛祖

是我們的領導，當然有決定權，但我說的就這個事件本身，卻應該是由唐僧決定的。”高老

爺困惑的問：“為什麼？”悟空道：“因為唐僧到達B的時間最長，也就是說我們領到經卷

的最短時間是由耗費時間最長的人決定的，如果我們把四人到達B的路程當作路徑，那麼就

是由最長的路徑決定最短完成任務的時間。”高老爺微微點頭，表示認同。�

悟空接著講道：“我告訴你這個有什麼用呢？我們蓋房子有不同的工序，可以劃分成不同的路徑，然後找到最長的路徑就是關鍵路徑，控制了關鍵路徑就控制了進度。”高老爺問：“

那我就拼命壓縮你說的關鍵路徑上的時間就好了？”悟空道：“我剛才說了有不同的路徑，

你壓縮關鍵路徑到一定程度，另一些路徑可能又成為了關鍵路徑，所以你壓縮時間的時候要

注意，我們要做的就是向關鍵路徑要時間，向非關鍵路徑要資源。”�

高老爺點點頭道：“你這麼一說我就明白了，原來蓋房子的時候有很多線的，也就是你說的路徑，我需要對這些路徑進行仔細的辨別，才能提高我們蓋房子的效率。”悟空扶手大笑：

“果然是老莊主，腦筋轉的就是快，明白了這一點你就明白了好鋼用在刀刃上這句話，做事

情就抓住重點了。”高老爺又問道：“你剛才說的向非關鍵路徑要資源指什麼？”悟空回答

說：“資源指你可以用來加快進度的一切，比如你的預算、人力、物力等。”�

高老爺一時好奇起來：“大聖能否再詳細點解一二？”悟空笑道：“肚中無糧，心裡發慌呀，能否吃點簡單的齋飯再敘？”高老爺哈哈大笑：“看我的腦子，只顧說話竟然把這個事情

給忘記了，各位師父快快有請。”眾人隨高老爺吃晚飯，一夜沒什麼新聞。�

第二天一大早，高老爺就來到前廳見空無一人，便喚家丁去叫唐僧等人，所謂早起的鳥兒有蟲吃，今天高老爺要吃什麼蟲子，我們下回分解。�

小結：CPM（CriticalPathMethod關鍵路徑法）是專案管理中最基本也是非常關鍵的一個概念，它上連著WBS（工作分解結構），下連著執行進度控制與監督。關鍵路徑是專案計劃

中最長的路線。它決定了專案的總實耗時間。專案經理必須把注意力集中於那些優先等級最

高的任務，確保它們準時完成，關鍵路徑上的任何活動的推遲將使整個專案推遲。向關鍵路

徑要時間，向非關鍵路徑要資源。所以在進行專案操作的時候確定關鍵路徑並進行有效的管

理是至關重要的。要對專案管理進一步瞭解，請翻至下回《專案成功123》。

第三卷　重新受命第27回　專案成功123

等唐僧等人洗刷完畢進來時那高老爺早已如熱鍋上的螞蟻，一看悟空就上來拉他的手道：“昨日你所言，我思索一夜，然後結合我往日的經驗，果然是湊效的很。”悟空笑道：“那麼

你就可以在實踐中去嘗試了。”莊主高興的說：“是呀是呀，所以我從今以後把儘量多的時

間用到關鍵路徑分析與控制上去。”悟空道：“關鍵路徑固然重要，但工作的分解同樣是不

可輕視的呀。”說罷，悟空將魏徵葬禮的WBS（WorkBreakdownStruture工作分解結構）

拿了出來：“你看我們在進行改大型活動專案管理時，計劃部分佔了大部分時間，我還是那

句話，工作分解永遠不夠詳細。”�

莊主道：“其實你說的這些技術方法