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界的早期，歷經磨難。記者們只是回憶他如何猛烈地抨擊對手，卻忘了尼克松自己是如何遭到惡毒的攻擊，特別是１９５０年當他和海倫·蓋哈根·道格拉斯競爭參議員席位時所受到的攻擊。尼克松說她是“徹頭徹尾的左傾分子”，實際上他說她是個共產黨員。她以牙還牙，給尼克松貼了一個伴其一生的標籤：“騙子迪克。”

尼克松認為，在２０世紀４０年代後期，當他單槍匹馬地揭露阿爾傑·希思一案，幫助揭發了自由體制中身居要職的共產黨員時，真正的轉折點到來了。尼克松公正地對待希思，因為這，新聞界和其他領域的敵人永遠都不能原諒他。他們尋找每一個機會置他於死地，在水門事件中，他們找到了殺手鐧。

尼克松有理由把政治看成是弱肉強食，並憎恨他的敵人。他們曾用拙劣的方式對待他，他大舉還擊，有時他的反擊方式更是有過之而無不及。有效領導的標誌是他以不屈不撓的精神默默地接受懲罰。林肯受到的誹謗絕不亞於尼克松，卻保持內心的平靜；傑斐遜因受到惡毒攻擊而備受感情上的折磨，卻很少因此而失去常態；安迪·傑克遜認為敵人的攻擊把他深愛的妻子送入了墳墓，雖然心中充滿痛苦，但他依然不屈不撓地奮鬥下去。尼克松讓他的陰暗面佔了上風，毀了他的總統職位。

理查德·尼克松3　下野探源（4）

把權力和領導權混為一談

如果用尼克松來替換１９世紀早期奧地利的梅特尼奇，他早就成了一流的政治家；如果他處在１９世紀後期德國俾斯麥的位置上，他早已塑造了歐洲歷史；如果他被任命到２０世紀新加坡李光耀的職位上，他也會成為新亞洲藍圖的建築師之一。但他處在一個有著不同傳統背景複雜的環境中，而他好像並未注意到這一點。

在歷史長河的多數時間裡，各種社會形態主要處於獨裁者的統治和嚴密控制之下，起過重大作用的是那些知道如何利用智慧、勇氣和意志來行使權力的人，他們努力奮鬥爬上權力的頂峰，一旦到達，就不得不精明地行使權力，還得以鐵的手腕保住權力。尼克松認真地研究過他們，羨慕他們所取得的成就，以他們為榜樣來塑造自己，但卻做過了頭兒。

離開白宮後尼克松寫了一些書，其中《領袖們》中有一篇披露性文章，是他用一生時間領悟到的關於領導權的經驗教訓，他用戴高樂的話開篇：“沒有偉人就不會做出偉大的事業，而這些事業之所以偉大，是因為偉人想讓它們偉大。”他繼續寫道：“如Ｆ·斯各特·菲茨傑拉德所指出的，真正的富人與眾不同，我發現那些擁有巨大權力的人也是與眾不同的，只有那些具有特殊才能的人才能在權力爭奪中獲勝，獲勝之後，權力能產生新的業績。權力不屬於那些大街上閒逛的好人或隔壁的先生。”

縱觀全文我們可以從中捕捉到有關尼克松其人的一些段落，他寫道：“領袖必須把冷酷而又不受個人情感影響的深謀遠慮帶入工作中。”“某人一旦獲得了統治權，就要美美地運用。”“歷史上有一些專制君主，他們只為權力本身而渴求權力。但是大多數登上權力頂峰的領袖們，我們的確可以把他們中的大多數人稱為偉大領袖，行使手中的權力，他們相信自己能比別人更好地使用它。”“評價一位領袖，關鍵問題不在於他們性格上是否吸引人，而在於他們是否有用。狡詐、虛榮、裝聾作啞－－在其他環境下這些可能是不良習性，但對領袖來說它們都必不可少。”他心懷讚許地引用馬克斯·勒那為新版《馬基雅弗利》（馬基雅弗利：義大利新興資產階級思想政治家、歷史學家。——譯者注）所寫的引言：“讓我們弄清一個問題：在政治中，理想和道德規範作為標準很重要，但作為伎倆它們卻很少有效。”

這些關於領導權力的話沒有一句完全錯誤，尼克松一貫具有洞察力，把這些話集中到一起，就反映出一種可以摧毀他的總統職位的思想傾向。尼克松的思想核心是認為領導權力是由個人行使的權力，這個人是個偉大的人，他站在權力的頂峰，能看到其他人憑智力無法看到的東西，他與歷史的力量相抗衡，代表著他的追隨者們進行單獨行動。他與其追隨者的關係被置於次要地位：領袖告訴他們應該知道的，這樣做是為了讓他們追隨他，但如果需要，他也可以選擇掩蓋事實甚至向他們撒謊，對此，他也不必向其他機構認真解釋。在他的那個關於領導權力的２５頁文章中，只附帶談了一下國會。他談到了新聞界時，使用了貶低性的言詞。領袖人物應該是一位樂善好施的人，是的，他還孤傲、堅韌不拔而又意志堅強，領袖是在行使權力中施加了個人意志的人